中国烟草卷烟生产企业发展道路探索

作者序

第一章 绪论

第二章 相关研究文献综述

第一节 价值链理论及研究启示

第二节 竞争力理论与研究启示

第三节 战略管理理论与研究启示

第四节 系统论与研究启示

第五节 控制论与研究启示

第六节 本章小结

第三章 中国卷烟生产企业竞争态势分析

第一节 改革与发展中的中国烟草工业

第二节 中国烟草工业改革与发展趋势

第三节 中国烟草工业的组织结构和竞争格局

第四节 中国卷烟生产企业竞争环境

第四章 中国卷烟生产企业价值定位与竞争力模型

第一节 中国烟草行业价值链分析

第二节 卷烟生产企业的价值定位

第三节 卷烟生产企业竞争内涵

第四节 卷烟生产企业竞争力模型

第五章 “三力”模型实施路径之理论研究

第一节 企业漏斗模型

第二节 战略运营管控系统的构成

第三节 战略运营管控系统的功能描述

第四节 战略运营管控系统的要素与运营机制

第六章 “三力”模型实施路径之案例研究

第一节 龙烟公司战略规划系统与“四精”战略

第二节 龙烟公司运营指挥系统

第三节 战略运营管控系统具体实施示例：生产制造系统

第四节 战略运营管控系统具体实施案例：制丝车间部门绩效管理

第七章 卷烟生产企业竞争力评价体系

第一节 国内外企业竞争力评价体系之借鉴

第二节 卷烟生产企业竞争力评价要素、原则与方法

第三节 卷烟生产企业竞争力评价体系应用案例

第八章 卷烟生产企业构建竞争力之最佳实例

第一节 基于战略导向的企业诊断式培训模式

第二节 风险导向大型基建项目全过程跟踪审计模式

第三节 企业内控评价方法创新：控制元素分析法

第四节 外出学习知识管理

参考文献

近十年来，随着中国烟草体制改革的持续深化，尤其是工商业分设及卷烟生产企业的兼并重组，中国烟草首次建立了具有现代法人治理结构的卷烟生产集团。
　　《中国烟草卷烟生产企业发展道路探索：基于“三力”模型的管理模式与案例研究》立足行业发展全局，从卷烟生产企业面临的格局出发，系统识别卷烟生产企业在行业价值链中的战略定位，推导出卷烟生产企业提升核心竞争力的“三力”模式。同时，通过分析福建中烟工业有限责任公司下属两家卷烟生产企业的探索与实践，进一步构建了基于“三力”模式的卷烟生产企业发展战略，并创新性提出支撑战略落地的运营管控系统，以期为中国卷烟生产企业的持续健康发展提供借鉴。