清华管理课

第一章 管理者要做慧眼识才的伯乐

1.英雄不问出处，不拘一格降人才

2.做最棒的伯乐，要人才不要全才

3.人才不唯学历

4.选拔人才不顾及关系情面

5.只有合适的才是最好的

6.破除论资排辈，给年轻人一个机会

7.提升管理者的人才洞察力

第二章 管理就是知人善用

1.知人然后才能善任

2.细节识人，落一叶而知秋

3.别只盯着下属的缺点

4.扬长避短，因才适用

5.差异化管理，干人干面干标准

6.有经验的员工不一定最优秀

7.大胆运用奇兵，出奇制胜

8.切不可任人唯亲

第三章 人才培养比选拔更重要

1.管理者自身要有强烈的求知欲

2.特殊的培训让你的员工焕然一新

3.提前考察你的接班人

4.实践出入才，历练出人才

5.建立学习型组织

6.培训是风险最小、收益最大的战略性投资

7.E-leaming，让培训走得更远

8.培训要讲策略，别让“煮熟的鸭子”飞了

9.培训之后还要培养

第四章 管理者以胸襟气度定格局

1.有容才的雅量，不担心自己被超越

2.容人小过，不念旧恶

3.敞开胸襟，采纳逆耳忠言

4.营造出自由、和谐的交流气氛

5.主动承担责任，有推功揽过的胸襟

6.以大局为重，不计个人得失

第五章 管理者必备素质

1.用仁德不断提高领导者的素质

2.自信是对管理者心理素质的基本要求

3.情绪管理能力——稳定而乐观的情绪尤为难得

4.果断的决策能力

……

第六章 如何通过激励提高团队凝聚力

第七章 做最受欢迎的沟通者

第八章 好的管理就是公司离了你照样转

第九章 不以个人的好恶和兴趣做决策

第十章 没有执行力，再高明的战略都是空谈

第十一章 变危机管理为管理危机

第十二章 可持续竞争的唯一优势来自创新能力

《清华管理课》一部百年清华大学史，就是一部近代中华民族奋斗史。清华大学自诞生以来，就担负着民族的崛起与兴旺的重大责任和使命，百年来，它为中国培养出了众多的治国英才、学术大师、商界领袖。在这本《清华管理课》中，我们研究了很多在清华大学毕业的商界管理精英的成功模式，寄望以真实的案例和具体的分析来启发管理者，给管理者以管理企业、选拔人才、度过危机、实现创新的启发，实现每个管理者心中的梦想。
　　只要去过清华园的人，都会被她“自强不息、厚德载物”蕴含的精神所打动。行走在清华园中，我们感受到的是严谨、勤奋、求实、创新的神韵；站立在大礼堂前，我们看到的是刻在日晷上的“行胜于言”；一路走来，我们听到了清华经济管理学院的使命——“跻身世界一流经管学院之列，造就未来中国乃至世界范围的商界领袖，贡献学术新知，以推动民族经济的伟大复兴”。在这里，“行”与“动”完美地结合在了一起，将清华的精神源源不断地流传下去。
　　有人说管理是一门功课，有人说管理是一场战斗，其实，管理只是实现目标的过程，它的重点在于如何更快、更好地推动目标完成。在管理中，我们可能会遇到许多挫折，遇到许多不解和误解，但是我们应该相信自己，并且相信通过学习我们可以做到更好，这才是每个人所要保持的初衷。
　　本书秉承着学以致用的观念，把清华大学这座殿堂里可以对管理有所帮助的思想和故事转述出来，希望能够给每一位精读此书的读者带来一些感悟。所谓“一通百通”，领悟一些管理上的精髓，同样有益于我们的日常生活。
　　孔子说：“吾道一以贯之，忠恕矣。”圣人之道是忠恕，那么管理之道便是经营。本书通过愿景管理、人际管理、时间管理、情绪管理、团队管理、营销管理、创新管理、变革管理、压力管理、授权管理、决策管理、自我管理这些角度来展开解读管理的经营方式。这囊括了管理的每一项步骤，每一次转向，每一点波动。更重要的是，结合了百年历史清华气息，管理将会更加醇厚，如陈年老酒，让你不再厌烦管理，而是爱上它，驾驭它。
　　本书会教你如何做一个平和的管理者，做一个睿智的管理者，做一个“吾日三省吾身”的管理者，做一个求存图变的管理者。让你见识和认识到管理的美与大气，见识到管理的乐与坚持。古人云：“鱼和熊掌不可兼得。”但在此间，你可以试着拥有管理的高明与高效。
　　宋人赵普以“半部论语治天下”，今人以何“治”管理？与其沉沦，与其丧气，与其不知所往，不如来此间，阅此书，读到一些不同，和大师畅谈古今，和明星企业家论证水平，向国际公司求证经验，你可以做的很多，可以得到的更多。
　　管理者不是魔术师，所以不能凭空创造奇迹。想要创造奇迹必须且只可能凭借知识、经验、教训、自我升华等全方位的管理水平。这就是本书的宗旨：立足于一隅之“学城”，着眼于一界之“浮华”，叹服于一众之伟大，成就于一跃之凌云，得证于一苇之妙绝。世事有行藏，管理无界涯。相信自己，相信本书，相信你的眼光。

★ 一个岌岌可危的企业或者机构，在一个水平高超的管理者的带领下力揽狂澜地转危为安，走向巅峰；一个实力很强的团队，在一个管理水平欠缺的领导者的指挥下一败涂地，走向没落。对于一个管理者来说，仅仅处在管理的位置上市不够的，还需要具有高超的管理经验，才能使一个公司永续基业。

★ 一部百年清华大学史，就是一部近代中华民族奋斗史。清华大学自诞生以来，就担负着民族的崛起与兴旺的重大责任和使命，百年来，它为中国培养出了众多的治国英才、学术大师、商界领袖。在这本书中，我们研究了很多在清华大学毕业的商界管理精英的成功模式，寄望以真实的案例和具体的分析来启发管理者，给管理者以管理企业、选拨人才、度过危机、实现创新的启发，实现每个管理者心中的梦想。