物料管理入门

第1章　物料管理入门　引言　运作环境　供应链概念　什么是物料管理　总结　关键术语　问答题　练习题第2章　生产计划系统　引言　生产计划和控制系统　销售和运作计划　生产资源计划　企业资源计划

第1章　物料管理入门　引言　运作环境　供应链概念　什么是物料管理　总结　关键术语　问答题　练习题第2章　生产计划系统　引言　生产计划和控制系统　销售和运作计划　生产资源计划　企业资源计划　制定生产计划　总结　关键术语　问答题　练习题第3章　主排程　引言　与生产计划的关系　制定主生产排程　生产计划、主排程和销售　总结　关键术语　问答题　练习题第4章　物料需求计划　引言　物料单　物料需求计划流程　物料需求计划的应用　总结　关键术语　问答题　练习题第5章　能力管理　引言　能力的定义　能力计划　能力需求计划　可用能力　需求能力（负荷）　订单排程　制定计划　总结　关键术语　问答题　练习题第6章　生产活动控制　引言　数据需求　订单准备　生产排程　负荷平衡　瓶颈规划　约束理论和鼓一缓冲一绳　实施　控制　生产报表　总结　关键术语　问答题　练习题第7章　采购　引言　设立标准　功能特性描述　选择供应商　价格确定　物料需求计划对采购的影响　关键术语　问答题　练习题第8章　预测　引言　需求管理　需求预测　需求的特征　预测原则　收集和准备数据　预测技巧　一些重要的内部预测技巧　季节性　预测追踪　总结　关键术语　问答题　练习题第9章　库存管理基础　引言　集合库存管理　单项库存管理　库存和物流　供应和需求模型　库存的作用　库存管理的目标　库存成本　财务报表和库存　ABC库存控制　总结　关键术语　问答题　练习题第10章　订购量　引言　经济订购量　经济订购量模式的变化　订购量折扣　成本不确定时经济订购量的使用　期订购量　总结　关键术语　问答题　练习题第11章　独立需求订购系统　引言　订购点系统　确定安全库存量　确定服务水准　不同的预测和周期间隔　确定何时达到订购点　定期检查系统　配送库存　关键术语　问答题　练习题第12章　库存和仓库管理　引言　仓库管理　库存控制和安全　库存记录的准确性　关键术语　问答题　练习题第13章　货物配送　引言　货物配送系统　界面　运输　运输的法律类型　运输成本要素　仓库管理　包装　货物搬运　多层次仓库系统　关键术语　问答题　练习题第14章　产品和流程　引言　新产品需求　产品开发原则　产品特性和设计　流程设计　影响流程设计的因素　加工设备　生产流程系统　流程选择　持续流程改进　关键术语　问答题　练习题第15章　恰及时生产　引言　恰及时生产哲学　浪费　恰及时生产环境　恰及时生产环境中的生产计划和控制　选择MRP（ERP）、Kanban系统还是约束理论　总结　关键术语　问答题　练习题第16章　全面质量管理　什么是质量　全面质量管理　质量成本概念　变化是一种生活方式　流程能力　流程控制　样品检验　ISO 　标杆管理　恰及时生产、全面质量管理和生产资源计划　关键术语　问答题　练习题参考文献

《物料管理入门》（第4版）是一本介绍供应链管理、生产计划和控制系统、采购及配送等基础知识的教材。该书语言简洁易懂，十分适合学生的学习。　　本书已被全世界许多大专院校所使用，并被列为美国生产和库存管理协会cPIM证书考试中《供应链管理基础》课程的指定参考书。同时也是其他国家，如南非、澳大利亚、新西兰、德国、法国和巴西等国生产和库存管理协会的必读书目。　　本书特色： 　　·关键概念突出显示。　　·每章后面附有关键术语表。　　·每章都有例题、总结、问答题与练习题。　　·增加了kanban系统、供应链概念、系统选 择、约束理论与鼓—缓冲 —绳及新产品需求等重 要内容。　　·增加了案例以供学生讨论研究。