会展实务

"第一章会展项目可行性研究与立项

第一节会展项目的选择

一、会展项目选择时要考虑的因素

二、会展项目选择要遵循的原则

第二节会展项目的可行性研究

一、可行性研究的步骤和原则

二、调查研究的途径

三、可行性分析的内容

四、可行性报告的编制

第三节会展项目立项和报批

一、立项策划的内容和依据

二、会展项目的申报

三、会展项目的审批

四、我国的会展相关政策与法规

第二章会展项目管理

第一节会展项目管理概述

一、项目和项目管理的涵义

二、项目管理的要素

三、会展项目管理

第二节会展项目管理过程与项目经理

一、会展项目管理的过程

二、会展项目经理

第三节会展项目计划

一、会展项目计划含义

二、会展项目计划的总体原则

三、会展项目计划的制定过程

四、会展项目计划的内容

第四节会展项目的进度计划

一、会展项目描述

二、会展项目分解

三、工作描述

四、制定工作责任分配表

五、确定工作先后顺序

六、工作时间估计

七、进度安排

第三章会展营销

第一节概述

一、会展营销的内涵

二、展览会招展和招商及其关系

三、展商和客商的权利和义务

第二节招展、招商前期准备

一、组织团队

二、展会价格的制定

三、展商和客商的选择

第三节招展招商书的撰写

一、展商和客商关心的问题

二、招展书的主要内容

三、招商书的主要内容简介

第四节展会信息的传播

一、展会信息的宣传方式二、海外代理队伍的建立

第五节会议服务的推广

一、会议和会议场所

二、会议服务的推广

三、会议服务价格的确定

第四章会展配套服务

第一节展览配套服务

一、展览搭建服务

二、展览物流服务

三、展览其他配套服务

第二节会议配套服务

一、住宿

二、交通

三、社交活动

四、媒体

第五章会展设施设备管理

第一节会展场地选择与设施设备及其管理

一、会展场馆的选择

二、会展场馆的基本配置

三、配套服务的设施设备

四、增值配置

第二节会展主场搭建方、运输方的设施设备及其管理

一、主场搭建方常用设施设备及其管理

二、主场运输方常用设施设备及其管理

第六章会展现场管理

第一节展览现场管理

一、展览现场管理的概念理解

二、展览现场管理的基本理念

三、展览现场管理的实施

第二节会议现场管理

一、会场布置

二、会议现场注册

三、会议餐饮

四、会议现场管理检查清单

第七章会展项目财务管理

第一节概述

一、会展项目财务管理的对象

二、会展项目财务管理的主要内容

三、会展项目财务管理的目标

第二节会展项目财务预算

一、概述

二、会展项目的收入预算

三、会展项目的支出预算

四、会展项目的筹资预算

五、展览会收支预算实例

第三节会展项目利润管理

一、会展项目利润管理的内容和作用

二、会展项目的利润规划

三、会展项目的利润控制

第四节会展项目经济效益分析一、短期项目的经济效益分析

二、长期项目的经济效益分析

第八章会展危机管理

第一节概述

一、危机的内涵、特征与生命周期

二、会展危机的特点和类型

三、会展危机管理概述

第二节会展危机的预防

一、强化危机意识

二、建立会展危机预警系统

三、建立危机预控系统

第三节危机的处理与恢复

一、会展危机处理的一般步骤

二、会展危机公关

三、会展危机的事后管理

第九章会展信息化管理

第一节会展信息管理系统的构建

一、会展信息化管理的涵义和作用

二、会展信息化的作用

三、会展信息管理的工作内容

四、会展企业信息管理系统的构成和实施策略

第二节会展运行过程的信息化管理

一、会展信息管理软件开发和应用的现状

二、会展项目运作过程的信息化管理

第三节电子商务和会展网站建设

一、电子商务概述

二、电子商务在展会中的应用

第十章会展评估与总结

第一节会展评估概述

一、会展评估的含义和特点

二、会展评估的作用

三、会展评估的种类

四、会展评估的原则

五、评估标准和方案的制定

第二节会展评估的内容

一、会议评估的内容

二、办展评估的内容

三、参展评估的内容

第三节会展评估的实施程序

一、制定评估计划

二、收集分析数据

三、确定评估结果

四、编制评估报告

第四节会展工作总结

一、会展工作总结的含义和作用

二、会展工作总结的种类

三、会展工作总结的结构和写法

参考文献

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　　本书紧密结合会展行业特点，较系统地阐明了会展项目的运行过程。内容包括：会展项目可行性研究与立项、会展项目管理、会展营销、会展配套服务、会展设施设备管理、会展现场管理、会展项目财务管理、会展危机管理、会展信息化管理、会展评估和总结等。本书可作为高等院校会展及相关专业的教材，亦可作为高中级会展专业技术水平认证考试的培训教材，以及行业人士参考书。