国际工程项目货物采购

第1章 国际工程项目货物采购概述 第1节 国际工程项目货物采购的特点 第2节 不同承包合同条件下的国际工程货物采购 第3节 与国际工程项目货物采购有关的法律、国际公约 和国际惯例第2章 国际工程项目货物采购的组织和职责 第1节 采购部的地位和组织形式 第2节 采购部的职责范围 第3节 国际工程项目货物采购的基本流程 第4节 采购部与项目部内部各部门的接口关系 第5节 采购部与项目部外部有关部门／机构的接口关系 第6节 采购工程师的职责与素质要求第3章 国际工程项目货物采购的前期准备工作 第1节 国际工程项目货物供应市场分析 第2节 国际工程项目货物采购清单分析

第1章 国际工程项目货物采购概述 第1节 国际工程项目货物采购的特点 第2节 不同承包合同条件下的国际工程货物采购 第3节 与国际工程项目货物采购有关的法律、国际公约 和国际惯例第2章 国际工程项目货物采购的组织和职责 第1节 采购部的地位和组织形式 第2节 采购部的职责范围 第3节 国际工程项目货物采购的基本流程 第4节 采购部与项目部内部各部门的接口关系 第5节 采购部与项目部外部有关部门／机构的接口关系 第6节 采购工程师的职责与素质要求第3章 国际工程项目货物采购的前期准备工作 第1节 国际工程项目货物供应市场分析 第2节 国际工程项目货物采购清单分析 第3节 国际工程项目货物采购方式分析 第4节 国际工程项目货物采购策略分析 第5节 国际工程项目货物采购询价 第6节 国际工程项目货物采购的商务谈判 第7节 国际工程项目货物采购的跨文化准备 案例3—1 ABC分析法在中国石油海外企业当地采购的应用第4章 国际工程项目货物采购的质量控制 第1节 国际工程项目货物采购质量控制体系与工作范围 第2节 采购文件与采购合同的编制 第3节 供应商质量保证能力控制 第4节 材料、设备检验 第5节 设备采购的质量控制 第6节 货物采购质量控制文件第5章 国际工程项目货物采购进度控制 第1节 国际工程项目货物采购计划 第2节 采购进度计划 第3节 国际工程项目货物采购进度控制 第4节 工程项目货物采购计划控制的软件技术 第5节 国际工程项目货物采购接口管理 第6节 国际工程项目货物采购交货期管理 第7节 国际工程项目设备采购的进度控制 案例5—1 EPC合同模式下核岛设计采购进度控制第B章 国际工程项目货物采购成本控制 第1节 国际工程项目货物采购成本分析 第2节 国际工程项目货物采购成本控制体系 第3节 国际工程项目货物采购直接成本控制 第4节 国际工程项目货物采购间接成本控制 第5节 国际工程项目货物采购外汇风险管理第7章 国际工程项目供应商管理 第1节 国际工程项目货物采购供应商选择 第2节 供应商关系管理 第3节 供应商激励机制 第4节 与供应商管理有关的信息技术第吕章 国际工程项目货物采购的交货条件 第1节 国际工程项目货物采购的价格条件 第2节 国际工程项目货物采购中常用贸易术语 第3节 其他贸易术语 第4节 贸易术语与采购合同各条款的关系 第5节 贸易术语的选择第9章 国际工程项目货物采购结算 第1节 国际工程项目货物采购的支付工具 第2节 国际工程项目货物采购的非信用证支付方式 第3节 国际工程项目货物采购的信用证支付方式 第4节 银行保函 第5节 国际工程项目货物采购支付方式的选择 附录9—1 跟单信用证实例第1口章 国际工程项目物流 第1节 国际工程项目物流概述 第2节 国际工程项目货物运输 第3节 国际工程项目货物运输保险 第4节 国际工程项目货物进出口通关 第5节 国际工程项目货物进出口检验 第6节 国际工程项目出口货物外汇核销与出口退税第11章 国际工程项目货物采购单证工作 第1节 单证在国际工程项目货物采购中的作用及基本工作要求 第2节 出口货物单据 第3节 进口货物单据 附录11—1 出境货物报检单样本 附录11—2 海运提单(COSCO样本) 附录11—3 海洋运输货物保险单(平安保险公司原始样本) 附录11—4 原产地证明书(原始样本)第12章 国际工程项目货物采购的违约救济与索赔 第1节 违约救济与索赔概述 第2节 国际工程项目工程索赔 第3节 国际工程项目货物采购商业索赔 第4节 国际工程项目货物运输索赔 第5节 国际工程项目货物运输保险索赔 案例12—1 国际工程EPC合同永久设备进口索赔案第13章 国际工程项目货物采购争议的解决方式 第1节 国际工程项目货物采购合同争议 第2节 协商与调解 第3节 国际商事仲裁 第4节 国际民商事诉讼 第5节 替代性争议解决方式 第6节 FIDIC条件下争议案的DAB解决方式 第7节 争议解决方式的选择 案例13—1 毛里求斯扬水干管争议案第14章 国际工程项目货物采购风险管理 第1节 国际工程项目货物采购风险管理概述 第2节 国际工程项目货物采购风险识别 第3节 国际工程项目货物采购风险的分析与评价 第4节 国际工程项目货物采购风险管理对策与措施第15章 国际工程项目货物采购合同管理 第1节 国际工程项目货物采购合同管理概述 第2节 国际工程项目货物采购合同管理体系 第3节 国际工程项目货物采购合同 第4节 国际工程项目货物采购合同管理 第5节 国际工程项目货物采购合同档案管理 附录15—1 设备采购合同样本 附录15—2货物进出口通用合同条件(联合国)第16章 国际工程项目货物采购绩效评价 第1节 采购绩效评价的基本内容 第2节 采购部工作绩效评价 第3节 采购工程师工作绩效评价 第4节 供应商绩效评价第17章 ERP系统条件下国际工程项目货物采购 第1节 ERP系统在承包商企业的应用 第2节 ERP系统条件下的国际工程项目货物采购 第3节 ERP系统条件下承包商企业电子商务与协同商务 案例17—1 中国石化物资采购电子商务系统主要参考文献

本书以国际工程项目管理为基础，以项目货物采购业务流程为主线，向读者介绍构成国际工程项目货物采购／供应管理的基础、原则和做法，内容主要包括国际工程项目货物采购的前期准备工作，采购的成本、进度、计划控制方法，以及交货条件、结算方式、物流、救济与索赔、争议解决方式、合同管理、风险管理和采购绩效评价等内容。本书对国际工程项目货物采购的基本作业流程提供实务性的解释和分析，部分章节后附有相关内容的案例，以帮助读者了解科学的采购流程、明确采购内容、熟悉采购作业、掌握采购方法，建立科学的采购管理制度。

本书以国际工程项目管理为基础，以项目货物采购业务流程为主线，向读者介绍构成国际工程项目货物采购／供应管理的基础、原则和做法，并对国际工程项目货物采购的基本作业流程提供实务性的解释和分析，帮助读者了解科学的采购流程、明确采购内容、熟悉采购作业、掌握采购方法，建立科学的采购管理制度。 本书由天津大学鹿丽宁、王秀芹执笔。