出版社:中国经济出版社
年代:2012
定价:42.0
本书继承与发扬我国传统战略智慧与思想精华,体现现代战略管理研究最新进展,杜绝简单模仿与照搬国外战略管理模式现象,凝结作者长期进行战略管理咨询、研究、教学的成果,结合我国经济发展特点与趋势,针对国人对战略的特殊理解与需求,关注我国企业家、政治家关注的战略议题,是以我国改革开放以来的企业战略实践为基础的,适合我国国情的战略管理著作。本书既包括传统的环境分析、资源分析、业务层次战略、业务组合战略、国际化战略等,还包括经典战略思想、战略失误经典原因、企业经典成长模式、经典竞争模式、经典竞争战略等特色内容。本书的一个重要特点是其战略分析、设计等的工具化、简洁化、实用化,如为解决环境分析无从下手的问题,作者对环境分析进行了多层次的维度化,提供了简洁方便的分析方法;为企业在不同情景下的战略设计,提供了基于不同情景的战略设计思路。本书的主要内容适合于工商管理相关专业的本科生作为教材,作为完整教材也适合于MBA学生作为教材使用,其中选节还适合于EMBA学生选读。对于有志于战略管理研究、实践的政府官员、企业家、专业人士,本书还是一本经典的随身携带必读书。
1 引言
1.1 战略的含义
1.2 好的战略的特点
1.3 好的战略的来源:经验与理论
1.4 战略意识
1.5 发展(成长)战略与竞争战略
1.6 战略设计与规划
1.7 战略管理
1.8 战略管理要解决的根本问题
1.9 战略管理艺术
1.1 0企业战略及其相应的几个重要概念
1.1 1学习企业战略管理的目的和意义
1.1 2小结
2 战略管理的中枢的武器:战略思想
2.1 战略管理成功关键之一:“应运而生,适时而发”
2.2 战略管理成功关键之二:见微知著
2.3 战略管理成功关键之三:未雨绸缪
2.4 战略管理成功关键之四:“多算”
2.5 战略管理成功关键之五:知进知退
2.6 战略管理成功关键之六:名正言顺
2.7 战略管理成功关键之七:有根
2.8 战略管理成功关键之八:合作
2.9 战略管理成功关键之九:激励
2.1 0 战略管理成功关键之十:敬畏心与责任心
2.1 1战略管理成功关键之十一:相机而变
2.1 2战略管理成功关键之十二:中庸
2.1 3 战略管理成功关键之十三:识人与用人
2.1 4战略管理思想十四:被信任
2.1 5战略管理思想十五:志向高远,脚踏实地
2.1 6小结
3 避免战略性陷阱
3.1 知识盲点及其管理
3.2 第一层次与第二层次认知盲点及其管理
3.3 战略主导逻辑盲点及其管理
3.4 战略角色与视角盲点及其管理
3.5 战略时间性盲点(近视)及其管理
3.6 战略环境性与情景性盲点及其管理
3.7 战略文化性盲点及其管理
3.8 组织结构性战略盲点及其管理
3.9 战略的感情性盲点及其管理
3.1 0战略沟通盲点及其管理
3.1 1复杂性战略盲点及其管理
3.1 2小结
4 战略管理:发展与平衡之道
4.1 发展力量与稳定力量的平衡
4.2 创新与守旧的平衡
4.3 攻心、攻谋与攻器的平衡
4.4 竞争与合作的平衡
4.5 物质激励、精神激励与文化、信仰激励之间的平衡
4.6 内容与形式之间、不同形式之间的平衡
4.7 结果(目标)与过程(方法)的平衡
4.8 生存(现在)与发展(未来)的平衡
4.9 主要利益相关者之间的平衡
4.1 0战略之控制平衡
4.1 1平衡与不平衡
4.1 2小结
5 企业成长的主题:做大与做强
5.1 成长的一般逻辑
5.2 企业做大做强的经济技术基础
5.3 企业成长过程中的战略挑战与问题解决
5.4 企业做大做强的基础
5.5 企业做大做强的动力
5.6 企业做大做强的基本模式
5.7 企业做大做强的基本途径
5.8 小结
6 经典竞争模式
6.1 收敛竞争与发散竞争
6.2 标准竞争、标准化(竞争)、非标准化竞争
6.3 共同生存(竞争)与断尾求生(竞争)
6.4 合作竞争:自主合作竞争、统治化合作竞争
6.5 单点竞争与多点竞争
6.6 进化性竞争与退化性竞争
6.7 消耗性竞争(负和竞争)、零和竞争与增值性竞争(增和竞争)
6.8 同类竞争与异类竞争
6.9 老对手竞争与新对手竞争
6.1 0素质竞争与机会竞争
6.1 1 小结
7 经典竞争战略
7.1 先动、后动组合战略
7.2 价格与功能组合竞争战略
7.3 服务界面与服务关系组合竞争战略
7.4 客户锁定、(不)聚焦组合战略
7.5 人才、利器与“开国”、“守国”战略
7.6 销售渠道组合战略
7.7 价值渡让载体与价值受体组合战略
7.8 组织弹性与环境动态组合战略
7.9 以改变为中心的竞争战略
7.1 0学习模式与环境特点组合战略
7.1 1 发散竞争、收敛竞争与单项选择、多项选择组合战略
7.1 2标准化、非标准化与创新优势、制造优势组合战略
7.1 3 网络、实体关系与企业成长独立性组合战略
7.1 4差异化、非差异化与创新、复制组合战略
7.1 5业务之间关系、业务特点与企业竞争战略
7.1 6小结
8 综合性种类战略
8.1 企业成长阶段与战略
8.2 基于企业基本倾向性分类的四类典型种类战略
8.3 源于波特的企业经典业务优势打造战略
8.4 快速反应战略
8.5 客户亲密战略
8.6 获取战略资源战略
8.7 小结
9 战略性环境分析
9.1 战略性环境分析的基本前提
9.2 战略性环境分析的主要任务
9.3 战略性环境分析方法与分析策略
9.4 战略性宏观环境分析
9.5 战略性产业分析
9.6 典型环境现象
……
10.企业资源与能力分析
11.战略定位:成长的起点,发展的目标,成功的通道
12.业务战略
13.业务组合战略
14.全球战略
15.战略规划
16.战略执行
主要参考文献
后记
《战略管理:新视野、新思维、新进展》把中国传统经典战略智慧与现代企业战略管理实践有机结合,使人们更清楚地理解与透视企业战略实践。并且把战略管理研究的最新成果展现给读者,使读者可以跟上时代步伐,在战略思维上与时俱进。
《战略管理:新视野、新思维、新进展》凝结作者长期进行战略管理咨询、研究、教学的成果,针对中国企业家、政府官员、学者面临的战略问题,针对国人对战略的特殊理解与需求,克服了洋学讲不懂中国国情,理论不适用的问题,为国人解决好与管理好自己的战略问题提供了理论基础。
《战略管理:新视野、新思维、新进展》总结了中国企业的战略成功经验,结合我国经济发展特点与趋势,关注我国企业家、政治家、专业人士关注的战略议题,是以我国改革开放以来的企业战略实践为基础的,适合我国国情的战略管理专著。
《战略管理:新视野、新思维、新进展》系统归纳了经典竞争战略、经典竞争模式等,为各类企业、组织、个人针对自己的实际情况制定适合于自己的战略,提供了方便。并以提高读者的战略管理能力为目标,强调读者对战略思想、战略分析工具的理解与运用,为读者灵活运用战略思想与战略工具制定战略,提供了方便。
书中主要内容适用于工商管理相关专业的本科生作为教材,作为完整教材适用于MBA学生使用,其中选节适用于EMBA学生选读。对于有志于战略管理研究、实践的政府官员、企业家、专业人士,《战略管理:新视野、新思维、新进展》还是一本经典的随身携带必读书。
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国经济出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 42.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 × 19 | 装帧 | 平装 |
页数 | 270 | 印数 | 4000 |
战略管理是中国经济出版社于2013.1出版的中图分类号为 C931.2 的主题关于 战略管理-高等学校-教材 的书籍。
陈继祥, 主编
(美) 弗雷德·R. 戴维 (Fred R.David) , (美) 福里斯特·R. 戴维 (Forest R.David) , 著
(美) 弗雷德·R. 戴维 (Fred R. David) , (美) 福利斯特·R. 戴维 (Forest R. David) , 著
金占明, 著
(美) 戴维 (David,F.R.) , 著
(美) 希特, 等著
(美) 戴维, 著
马浩, 著
王丹等, 著