企业战略管理案例集

第一章 战略管理导论

1—1 苹果公司的发展战略

1—2 诺基亚手机业务的兴衰与成败

1—3 李宁品牌的辉煌与失落

第二章 企业外部环境分析

2—1 肯德基的本土化战略

2—2 福特公司外部环境变迁的应对

2—3 柯达公司破产的深层原因

2—4 迪斯尼在法国为何初战失利

第三章 企业内部环境(能力)分析

3一1 谷歌一一善于激发员工能力的秘诀

3—2 沃尔玛一一内部环境分析

3—3 夏普公司以价值链为基础的发展战略

3—4 汤姆金斯在公司治理上的教训

第四章 企业愿景、使命与文化

4—1 可口可乐的愿景与使命

4—2 华为的企业文化

4—3 新东方集团的价值精髓

4—4 五谷道场，企业文化的失败

第五章 企业基本战略类型

5—1 联想集团的发展战略

5—2 百丽鞋业的纵向一体化战略

5—3 三一重工并购普茨迈斯特的战略

5—4 维珍公司的多元化战略

5—5 BHP矿产资源公司的转型战略

5—6 皇家加勒比邮轮公司的中国市场开发战略

5—7 “巨人集团”的倒塌

第六章 企业竞争战略

6—1 神州笔记本的成本领先战略

6—2 格兰仕集中战略的快速成长路径

6—3 贝因美的差异化战略

6—4 Zara既成本领先又差异化的战略

6—5 “三鹿”盲目追求成本领先的不归路

第七章 企业职能战略

7—1 天猫的网络营销战略

7—2 小米手机的“饥饿营销”

7—3 海底捞公司的人力资源管理

7—4 “腾讯”产品创新战略引领的核心竞争力

7—5 民生银行战略

7—6 摩托罗拉的衰落

第八章 企业战略实施与控制

8—1 海尔的业务历程再造

8—2 万向集团战略以文化匹配执行

8—3 施乐的没落

第九章 战略管理前沿问题

9—1 星巴克的“蓝海”战略

9—2 新产业技术革命下催生的“特斯拉”

9—3 美特斯．邦威的虚拟经营战略

9—4 “风投”信任下崛起的**创新创业战略

9—5 安徽梅地亚包装公司“二次创业”战略与可持续发展

9—6 蒙牛“危机管理”战略的失效

参考文献

世界范围的新一轮产业革命方兴未艾，我国的经济发展亦进入一个新的历史阶段，企业面临越来越剧烈的竞争和挑战，企业战略在企业成长和发展中的作用越来越重要，正确的战略策划和实施成为企业战胜竞争对手、适应环境发展的必备条件。本书基于企业战略管理过程和战略管理经典理论模块两个方面的考量，将全书分为9章，涉及战略管理导论，企业外部环境分析，企业内部环境（能力）分析，企业愿景、使命与文化，企业基本战略类型，企业竞争战略，企业职能战略，企业战略实施与控制，战略管理前沿问题等，精选国内外案例42个，涵盖近30个产业，既有机械制造、服装生产等传统产业，又有电子商务、邮轮、新能源汽车等新兴产业。本书突出传统与新兴融合、成功与失败对比、创新与创业对接的独特视角，力求通过案例引导和问题思考，培养学生全面的系统思维、正确的成败意识、较高的创新创业能力。本书主要作为高等院校管理专业研究生、本科生的战略管理案例教学教科书，亦可作为战略管理相关理论课程的教辅用书，同时也可供各类教研人员和企业人员参考，亦供一切管理者自学参考使用。