敏捷迭代开发

译者序序第1章 简介 软件是新产品开发 后续内容预告 WEB资源第2章 迭代和渐进 迭代开发 风险驱动和客户驱动的迭代计划 时间箱迭代开发 迭代期间，外部利益相关人员不能变更迭代内容 渐进和自适应开发 渐进需求分析 早期“排名前10”的高级需求以及技能性分析 渐进和自适应计划

译者序序第1章 简介 软件是新产品开发 后续内容预告 WEB资源第2章 迭代和渐进 迭代开发 风险驱动和客户驱动的迭代计划 时间箱迭代开发 迭代期间，外部利益相关人员不能变更迭代内容 渐进和自适应开发 渐进需求分析 早期“排名前10”的高级需求以及技能性分析 渐进和自适应计划 递增交付 渐进交付 最常见的错误 特定的迭代和渐进方法 后续内容预告 推荐读物第3章 敏捷 敏捷开发 方法分类 敏捷宣言和原则 敏捷项目管理 拥抱沟通和反馈 以人为本的编程 简单的实践和项目工具 经验型过程对规定型与指令型过程 基于原则对基于规则 可持续规程——人员接触 团队作为复杂的自适应系统 敏捷是在夸大其词吗？ 特定的敏捷方法 后续内容预告 推荐读物第4章 故事 后续内容预告第5章 动机 软件项目中变化的事实 迭代开发的关键动机 迭代地迎接需求挑战 瀑布型的问题 后续内容预告第6章 证据 总结 研究的证据 早期迭代项目的证据 标准体系的证据 专家和思想领袖的证据 迭代开发的商业案例 瀑布型有效的历史事件？ 后续内容预告 推荐读物第7章 SCRUM 方法概览 生命周期 工件、角色和实践 价值观 常见错误和误解 样板项目 过程混合 采用的策略 现实与幻想 优势与“其他” 历史 后续内容预告 推荐读物第8章 极限编程 方法概览 生命周期 工件、角色和实践 价值观 常见错误和误解 样板项目 过程混合 采用的策略 现实与幻想 优势与“其他” 历史 后续内容预告 推荐读物第9章 统一过程 方法概览 生命周期 工件、角色和实践 价值观 常见错误和误解 样板项目 过程混合 采用的策略 现实与幻想 优势与“其他” 历史 后续内容预告 推荐读物第10章 EVO 方法概览 生命周期 工件、角色和实践 价值观 常见的错误和误解 样板项目 过程混合 采用的策略 现实与幻想 优势与“其他” 历史 后续内容预告 推荐读物第11章 实践技巧 项目管理 环境 需求 测试第12章 常见问题解答 问题列表 问题和解答参考文献索引

对于迭代开发，著名的方法大师Craig Larman通过统计意义上的重要研究，以及大规模的项目案例分析，为读者呈现了最具有说服力的观点。Larman简要而又涵盖大量信息的总结，是驱动敏捷和迭代过程的关键所在；这个总结还详细阐述了4个重要的迭代方法——Scrum、XP、UP和Evo。全书主要包括了以下几个方面的内容： 迭代方法对于减少项目风险的令人信服的证据 FAQ 敏捷与迭代的价值与实践 许多实用的敏捷与迭代技巧 适用于敏捷/迭代项目主管的新管理技能 Scrum、XP、UP和Evo的关键性实践 无论你是IT主管、项目经理、软件工程专业的学生还是软件开发人员，Craig Larman都将帮助你理解每捷和迭代开发的优点，并在整个组织中推行它，从而将这些优点变为现实。