总经理必知必懂的96个财务成本控制方法
出版社：中华工商联合出版社
年代：2014
定价：36.0
书籍简介:
本书以成本管理系统知识谋篇布局，以企业经营管理的主要流程为主线，涵盖了优化管理成本的组织设计，预算管理、资金成本管理、营销成本管理、税收筹划等，详细介绍了成本控制的具体操作和运用实务，对企业管理者有很强的指导意义。
作者介绍:
书籍目录:
第一章 时刻握好财务砍刀
第一节 做个精明的砍刀手
要点01 明晰成本利润的算术关系
要点02 管理者必须懂财务懂账目
要点03 管理者必须抓住的几个重要数字
要点04 建立有效的成本控制制度
要点05 绷紧全员成本意识的弦
提升要点
第二节 找个好“管家婆”操刀成本控制
要点06好管家=成功的成本控制
要点07好管家应具备的素质和能力
提升要点
第二章 让预算别再被暗算
第一节 强化预算的全面约束机制
要点08 明确全面预算管理内容
要点09 架构全面预算管理组织
要点10 优化全面预算管理流程
提升要点
第二节 掌握预算编制的逻辑规则
要点11 掌握预算编制原则
要点12 深谙预算编制方式
要点13 遴选预算编制方法
提升要点
第三节 预算执行过程中的操作要点
要点14 抓好预算的分解与落实
要点15 及时跟踪预算执行反馈信息
要点16 搞好预算差异分析
要点17 预算修正要从严
提升要点
第三章 庖丁解牛：拿资金成本开刀
第一节 以最小成本筹集最多资金
要点18 短期借入资金成本管控
要点19 长期借入资金成本管控
要点20 股权筹资资金成本管控
要点21 综合资金成本管控
提升要点
第二节 让资金从一个“漏斗”进出
要点22 算准最佳现金持有额度
要点23 抓紧收支两条线
要点24 把钱用在刀刃上
要点25 盘活企业闲置现金
提升要点
第三节 给库存成本“减重”
要点26 ABC重点控制法
要点27 定期观察库存控制法
要点28 库存的最优控制法
要点29 有效逼近零库存
提升要点
第四节 加速应收账款回流
……
第四章 给采购成本加上“紧箍咒”
第五章 勒紧生产成本的缰绳
第六章 拒绝营销成本乱“烧钱”
第七章 给税收成本减重——不纳“糊涂税”
第八章 给管理成本“修枝剪叶”
内容摘要:
《总经理必备的财务课堂系列丛书：总经理必知必懂的96个财务成本控制方法》旨在弥补大多数企业经理在教育和职业经历方面的不足，这种不是尚没有被人们认识但却十分有害。《总经理必备的财务课堂系列丛书：总经理必知必懂的96个财务成本控制方法》是一本关于总经理必知的成本控制手段的工具书，由浅入深，使管理者在掌握成本基本知识的基础上，较为系统地学会成本预算和经营管理的方法，最终目的是希望能教会管理者如何运用成本管理知识作出更好的决策，从而改善企业的经营业绩。
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