把握变革

谈话1 管理的含义谈话2 预测决策管理谈话3 效率与效益谈话4 角色不相称谈话5 管理不当的类型谈话6 针对变革采取什么措施谈话7 责任及职权、权力、影响谈话8 预测决策实施效率谈话9 靠什么驱动谈话10 相互信任、新生与人的素质谈话11 缺乏沟通谈话12 如何与风格不同的人沟通谈话13 感受现实谈话14 如何转化为团队协作

爱迪思把基于理论的整个概念体系转化了对管理者而言具有不同寻常的实践指导意义的内容，这样的管理顾问太少见了。让我印象更深的是，他把这些指导方针整合进了复杂的管理体系，而且他把深思熟的方法集中于生命周期的概念，这使得常见的管理难点之源减至最小。爱迪思博士的方法不仅提供了一种不同寻常的、能建立具有有效机能的组织结构手段，而且他的方法使这种机能性变革在培养士气的环境中产生了。

伊查克简化了管理理论。他的理论简明扼要……就像阅读彼得·德鲁克的作品一样，你在《把握变革》一书上花的时间越多，你在投资上获得的回报就越大。伊查克·爱迪思是位管理宗师，他的见识对个人生活就像对管理工作一样适用……你会像我一样发现，这本书中完善、丰富的理论对日常生活助益颇多。