出版社:中国财政经济出版社
年代:2014
定价:36.0
本书作者常年从事沟通能力开发和教育培训工作,结合多年来的工作经验,从职场人的工作和实践出发,写作本书。本书从人们的工作、生活和人际关系出发,集中讨论了开发自我沟通力的重要意义及其有效的实施办法。其中,包括对沟通力价值的认识,对沟通力因素的分类,也包括对沟通力增长和运用的策略。例如,沟通力中必然包括的谈话力、表述力、倾听力、反馈力、说服力等等,沟通力作用于不同对象时应该遵循的原则、技巧等等……其中不同的知识和经验,都经过作者有效地梳理,形成具体的法则。这些法则在理论上深入浅出,在实践中则具有明确的可操作性和指导性,并配有不同时代、不同环境下发生的真实沟通案例,加上作者以导师角度思考总结形成的方法要点,能够让你在短时间内迅速了解打造个人高效沟通力的有效步骤,并轻松付诸实践。
第一章 认知:沟通力即竞争力
小贴士:阅读指南
沟通,立足社会的关键竞争力
化身交际中的重要力量
沟通加速事业成功
影响沟通的几个心理因素
沟通质量高低取决于心态
沟通始于尊重
第二章 谈话:开始一个高效对话
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位差效应:由偏见带来的沟通信息弱化
首因心理:留下第一好印象
三秒法则:让对方被你的开场白吸引
模糊原理:拆穿对方心理,打消对方疑虑
第三章 表述:你说的话能否被认可
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克服障碍:减小传递偏差,提升表达效力
关注细节:享受对话过程,完美控制
7±2法则:利用记忆广度组合信息
提问技术:想要的结果在对的问题里
第四章 倾听:对方的意见是你宝贵的资源
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斯坦纳定理:听准别人的,才能说好自己的
定型化效应:倾听需要摘下“有色眼镜”
权威理论:冷静地听,才能有力地判断
牢骚效应:给对方的抱怨一个宣泄出口
第五章 反馈:及时回应,保持良好沟通氛围
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赫洛克效应:及时反馈,强调沟通动机
暗示法:把评价委婉传递到对方心里
确认法:养成确认的习惯,保障沟通结果
演示法:演示让不默契变成了好沟通
第六章 感应:探测对方的真实心理
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微反应:破译表情密码,看透对方心思
正反法:沟通过程中看到人的两面性
同步法:适当模仿,赢得好感
缩小/扩大法:把没说中的说出来
乔哈里资讯窗:通过了解总结不同层次的信息
第七章 说服:有话好说,沟通不能强制
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同理心:站在TA的角度想一想
NLP语言:找到对方的正面情绪
肯定/否定句:牵着对方走
切割/组合法:留下好的,切除坏的
第八章 赞扬:赢得人心才能深入沟通
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先扬后抑:对比让赞扬更有感染力
间接法:借花献佛,提升效果
信任法:让TA对你更有信心
期望法:给TA描述一幅美好蓝图
细微法:赞扬不怕微小
第九章 批判:化负能量为正能量
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直接法:唤起沟通对象的耻辱心
激将法:激发对方改变的心
夹芯板法:在批评两边加上赞扬,让TA能接受
第十章 原则:沟通讲原则,无往而不利
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结果法则:无结果等于无效沟通
同步法则:思维同步才能引起共鸣
适度法则:说多了就没分量
拒绝法则:不怕说“不”
第十一章 PK:找对人说对话,在残酷的
世界脱颖而出
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老板:忠言不必逆耳
下属:蜂蜜比棒槌更有效
同事:共渡一条船
客户:看人说话
前辈:沟通时放低姿态
陌生人:避谈禁忌
对手:得理饶人,化敌为友
《沟通力:如何有技巧地驾驭谈话》从人们的工作、生活和人际关系出发,讨论提升自我沟通力的重要意义及其有效的实施办法,例如,沟通力中必然包括的谈话力、表述力、倾听力、反馈力、说服力,沟通力作用于不同对象时应该遵循的原则、技巧等知识和经验,都经过作者有效的梳理,形成了具体的可操作法则。这些法则在理论上深入浅出,在实践中具有明确的可操作性和指导性。
《沟通力:如何有技巧地驾驭谈话》另搭配不同时代、不同环境下发生的真实案例,加上作者总结出的方法要点,能够让你在短时间内迅速了解打造个人高效沟通力的有效步骤,并轻松付诸实践。
1.没有沟通力就没有竞争力。
一个人是否可以发现并把握机遇,沟通力起到重要作用。本书教你正确对待和运用沟通力。在轻松愉悦中获得沟通主动权,达到沟通目的,成事又得人心。
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良好的沟通力源自于对人心的精准把握,是心理学原理在人际交往中的具体运用。书中对沟通中的表述、倾听、反馈、感应、赞扬等分别做出详细解析,帮你轻松掌握沟通心理学。
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