赤壁风云

序 一个男人心中的英雄梦

自序 大时代背景下的传统智慧

前言 历史是智慧之母

第一章 三国集团－经营篇

1、分合之美：诸侯蜂起与当代企业创业投资冲动

历史的“分合之美”

“分合之美”的经济解读

2、刘备集团：政治黑马的崛起与中小企业生存发展之道

“空手道大师”刘备和中小企业的创业困境

刘备成功秘诀与中小企业的发展之道

“出师未捷身先死”与企业盲目扩张的悲剧

3、曹操集团：“废汉立魏”与国有企业转制

“挟天子以令诸侯”权力游戏的商学分析

“废汉立魏”的历史必然与国有企业改制思路

4、孙权集团：鼎立东吴与家族企业的权力交接

赤壁之战与企业的“利合”状态

创业与守业：家族企业如何实现权力的平稳交接

第二章 三国老板－领袖篇

1、全局胸怀：领袖对决的必修课

2、百折不挠：领导力的最坚强表现

3、冒险精神：必须挥出的双刃剑

4、沟通艺术：不要让坦言者受伤害

5、创新激情：只有偏执狂才能生存

6、决断能力：“有谋无断”种下失败祸根

第三章 三国博弈－战略篇

1、战略策划：生存还是毁灭的出发点

2、战略目标：不是第一就是第二

3、战略决策：决断能力是战略关键

4、战略竞争：联合才能占据制高点

5、战略发展：适应变局方能长青

第四章 三国猎头－人才篇

1、网罗人才：事业是一场人才争夺战

2、爱惜人才：不要让人才哭泣

3、了解人才：发现所长，用人所长

4、选拔人才：营造后浪推前浪态势

5、培养人才：考验的是培养者自身

6、考核人才：“慧眼”要有量化指标

7、激励人才：体现独特核心价值

8、打磨人才：给人才学习成长机会

9、留住人才：人才可流动而不可流失

第五章 三国体制－组织篇

1、经营机制：别开生面的生存之道

2、企业运作：内部治理力避“窝里斗”

3、企业创新：善于抓住机遇之手

4、关系网络：借力使力不费力

5、授权与执行力：小杠杆，大作用

第六章 三国胜经－竞争篇

1、胜战计：创造强势，以势取胜

2、敌战计：直接对抗，有胆有识

3、攻战计：主动出击，占尽先机

4、混战计：蒙蔽对手，乱中取胜

5、并战计：相持不下，以逸待劳

6、败战计：失利求存，仍能翻身

后记

每个男人心中都有一个英雄梦

历史在1700多年前的某一处打了一个漩涡，产生了一个叫做三国的时代。所谓“千年古国，奇在三国”，在中国漫长的历史中，这一时代是最神奇的。这是一个动荡的时代，更是一个英雄辈出、群星璀璨的年代。“大江东去，浪淘尽千古风流人物”，当我们今天再来重温这段历史，那些金戈铁马、剑气书生，都已成为了荡气回肠的千古绝唱。面对这段历史，即使再迟钝的灵魂，总也能够发出几声轻轻的喟叹；而对于那些智者而言，却能以穿越历史的目光收获某种可以指导现实的智慧力量，更有着一种在大时代里创业创新的热血冲动。

作者在书中指出，无论是政权竞争，还是企业竞争，都必大道归一，归到商业的逻辑上来。对这样的观点，我完全同意。对于历史，包括三国史，有政治的、文化的、哲学的等各式各样的解释，唯独少有依照商业逻辑的解释。我本人也逐渐认识到，商业的逻辑是适用于一切人类实践的共同逻辑。政治实践更不例外。对此信与不信的朋友，都请读读这本书。 ——著名政治学者文化部中国文化研究所研究员 刘军宁 作者以独特的视角，新颖的立意和别具一格的风格，对中国经济现实中的系列问题做了自己独到的阐述，令人耳目一新，颇有针对性和开启人们思考的价值。“文如其人”，见书如见其人，决非夸张之词。 ——九届、十届全国人大代表正泰集团股份有限公司董事长南存辉 看三国不是看热闹，而是要把握历史潮流，把握历史潮流其实就是把握历史背后那悠远深长的中华文明。在书中，作者以极具洞察力的市场眼光、极具穿透力的思想和独特的解读方式，纵横古今中外，巧妙地将现代社会商战策略与古典名著《三国演义》穿插合并讲述，同时准确并有说服力地揭示出那些隐藏在历史背后的“人性和规律”，无疑是值得一读的。 ——美国前总统克林顿翻译 畅销书《克林顿和我的一生》作者 美国环太平洋商贸集团（美国上市公司）董事局主席 Andy Fan（安迪） 每个人心中都有一个三国，每个男人心中都有一个英雄梦。本书讲述的各路英雄纵横捭阖的故事，也是童伟宏先生心中的英雄世界。在今天社会转型和剧烈动荡的时代，作者正是想从英雄的三国故事中，找到中国人创业创新的一些基因密码，为当下无数处于求职难、创业难、成才难迷茫中的年轻人指明了一个方向。我很乐意为您推荐这本书。 ——畅销书《21岁当总裁》作者 香港凤博国际集团有限公司董事长 董思阳点击免费阅读更多章节：非常三国——1800年经典商话