集团产融模式

绪论

第一节 企业增长是全世界企业首脑所关注的问题

第二节 后危机时代集团企业面临的环境与战略转型

第三节 转变思维方式，创新思维观念

第一章 研究产融模式的必要性

第一节 企业实现利润倍增有哪些方式

第二节 产融模式是企业实现利润倍增的方式之一

第三节 产融模式：企业实现利润倍增的加速引擎

第二章 产融模式的基础与前提

第一节 产融模式的基本概念

第二节 三个关于企业本质问题的探讨及结论

第三节 实行产融结合需要积累五种能力

第三章 国外产融模式的基本状况

第一节 以三井为代表的日本模式

第二节 以GE为代表的美国模式

第三节 两种产融模式各具特色

第四节 国外产融模式带来的启示

第四章 国内产融结合现状

第一节 中国历史上的产融结合

第二节 我国企业在产融结合方面存在诸多问题

第三节 基于现状进行产融结合的好处

第五章 产融结合风险管理体系及风险防范

第一节 集团企业产融结合可能的风险点

第二节 集团企业产融结合风险集成管理体系的构建

第六章 集团企业产融结合案例解读

第一节 卡特彼勒：“设备制造+设备金融”模式

第二节 UPS：“物流+供应链金融”模式

第三节 GE：“产业组合+综合银行”模式

第四节 宝钢集团：产融结合，推进钢铁主业发展

第五节 海尔集团：全力打造产融帝国

第六节 中粮集团：打造金融帝国实现产融结合

第七节 巴菲特：“产业+股市”模式

第八节 沃尔玛：“零售+信用卡”模式

第九节 中国移动的金融选择

第十节 中石油的金融帝国

第十一节 国家电网的“英大金融系”

参考文献

王吉鹏所著的《集团管理系列》是国内最新实证战略管理巨著，耗时15年，20多个重点行业、800余家知名企业的咨询实战心得，书中包括有29个不同类型企业精选案例，10大实证观点，4套实证模型，管理人不可错过的经典之作！ 《产融模式》在大量实证研究基础上，首次尝试对产融模式的基本逻辑做系统的阐述，初步解释了产融模式运营规律，可以直接应用于指导企业实践。王吉鹏所著的《集团管理系列》是国内最新实证战略管理巨著，耗时15年，20多个重点行业、800余家知名企业的咨询实战心得，书中包括有29个不同类型企业精选案例，10大实证观点，4套实证模型，管理人不可错过的经典之作！ 《产融模式》在大量实证研究基础上，首次尝试对产融模式的基本逻辑做系统的阐述，初步解释了产融模式运营规律，可以直接应用于指导企业实践。【作者简介】王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长 著名实战派管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事集团型企业组织行为与组织变革实证研究与咨询实践，善于把握大型企业管理规律，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，全新的实证性理论体系与建设方法被广泛应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍认可和推崇。 受聘为国内多所知名商学院客座教授，著有《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主导出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源四大系列丛书。 其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油、中粮集团、中国五矿、华电国际、中华通信、中国大唐、中国电子、中国南车、上海大众、国机集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司，及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。