中基层经理实践指南

小颖辞职谁的错

招聘不能图省事

怎样才算做好自己的事了

简单罚款是下下策

争取客户，也应该有规则

连续加班怎么办

如何管理有个性的“能人”

怎样建立盘存制度

这样的培训还要不要办

如何管好差旅费报销

搞好流程矛盾少

多头指挥两耽误

八小时以外我还要听从调遣吗

我可以和竞争对手的员工交往吗

空调管理是小事吗

设计业务竞赛的技巧

怎能让雷锋吃亏

战斗英雄能当连长吗

员工赌博管不管

这样评忧可不行

年终奖应该怎么发

“空降兵”好看不好用

经济危机下的内部管理

这样的“战略”不是战略

为什么我总是在培养竞争对手

“另立门户”的烦恼

z公司到底应该怎么做

致谢

《白话劳动科学之用案例说话：中基层经理实战指南》主要研究领域包括：劳动经济（狭义与广义）、人力资源管理、劳动保障、劳动关系、人口与资源环境等，这些都与社会息息相关。