思维的力量

第一章认识思维——管理者的智力根基　一个优秀的管理者，可以没有渊博的知识，可以不是煽情的鼓动家，甚至可以连勤奋都没有，但他一定要有敏锐的头脑和活跃的思维。　　第一节认识思维要有基础　　第二节思维水平要分层次　　第三节思维运用要会收放　　第四节提升思维要知方法第二章创新思维的力量——管理者的创新源泉　成功的管理者，无不是敢想、敢干和敢为者，领导者就是要有力排众议的远见和魄力，突破从众思维定式，敢想他人所不敢想，敢谋他人所不敢谋，敢做他人所不敢做。　　第一节创新与创新思维　　第二节如何破除定式思维　　第三节创新思维案例分享　　第四节创新方法　　第五节和田十二法第三章系统思维的力量——管理者的统御真功　作为管理者，在面对纷繁复杂的工作时，往往需要用模式化、工具化的思路来解决问题。这个过程中，难免要讲一些、写一些“套话”。但管理者应记住，由于管理规律的存在，运用已经成熟的结构模式来规范自己的思考，可以使自己在规律的层面上从容地进行系统化的思维，从而减少管理命令的缺项、漏项。　　第一节系统和系统思维　　第二节全局性系统思维　　第三节超前性系统思维　　第四节利害性系统思维　　第五节正负性系统思维　　第六节结构性系统思维　　第七节流程性系统思维第四章辩证思维的力量——管理者的智慧之路　不知读者有没有这样一种感觉，平时读一些评论性的文章，总会被其中所引用的名言警句所折服：寥寥数语甚至是区区几个字，就能说明一个深奥的道理，它们或如画龙点睛、一语中的，或言简意赅、意在言外，或妙语解颐、趣意横生，使人很受启发。这种感觉在读《毛泽东选集》时尤其强烈。这是为什么呢？　这就是辩证思维的力量。　　第一节辩证与辩证思维　　第二节归纳和演绎　　第三节分析与综合　　第四节抽象和具体　　第五节辩证思维运用　　第六节如何提升归纳能力　　第八节辩证思维的训练（四步训练）第五章三维思维的力量——管理者的至简大道　提出观点需要章法，思维问题需要工具。　现实中，我们经常会看到，对一个问题提出看法时，如果只讲一点或两点，别人认为你思维功力不够，提出多个观点，又不便于别人记忆，所以一般提出三点即可。　　第一节三维思维现象研究　　第二节三维思维与老子思想　　第三节张瑞敏、吴仁宝三维思维法运用研究　　第四节三维思维法的实用方法　　第五节三维思维基础能力训练第六章战略思维的力量——管理者的远见卓识　在思考战略性问题时，一定不要将其与战术性问题对立起来，要注重战略与战术的关系，因为在特殊条件下，战术性问题可能会转变为战略性问题。这是必须注意养成的战略思维能力。　　第一节战略与战略思维　　第二节战略思维的要素　　第三节战略思维的流程　　第四节战略思维与战略策划书　　第五节战略思维应注意的几个问题第七章政商领袖思维力实录篇——管理者的思维宝库　本章所选取的政界、商界领袖演讲、对话和语录，是一个经典的思维宝库。在此，读者可以聆听最鲜活的智慧之音、领受最丰美的思想盛宴，同时，可以对照本书前六章介绍的思维原理，剖析政商领袖的思维结构和思维方法，找到其间相通相融、相辅相成的关系，汲取治国、治企的大道。　　第一节智慧篇　　第二节梦想篇　　第三节创业篇　　第四节经营篇　　第五节管理篇　　第六节领导力篇　　第七节做人做事篇　　第八节创新篇　　第九节真情篇　　第十节辩证法篇　　第十一节思维方法篇后记参考书目名家推荐

剖析政商领袖的思维结构和思维方法，觅得其间相通相融的关系，汲取治国、治企的大道。十年来，作者在北大、清华各类总裁班，政府官员、管理人员研修班及企业内训班上，开展思维力提升培训，反响热烈。《思维的力量》一书从探寻思维基础，分析创新思维、系统思维、辩证思维、三维思维、战略思维的力量入手，结合大量政商领袖成功案例，致力于把思维从哲学家的课堂和书本里解放出来，变成管理者从容驾驭的利器！【作者简介】刘秉君北京大学信息学院高层培训中心专家委员会副主任，企业家研修班主讲教授、高级经济师，博雅私人董事会高级教练，思维力与决策力研究专家。