人才保卫战

前言第1章 管理者的头号问题是人才第2章 将人才转化为企业的战略实力第3章 “A”类职位上是“A”类人才吗第4章 留住人才，管理者需要做什么第5章 为保卫人才设计一个人力资源框架第6章 人才评估的6大原则第7章 人才保卫战，你响了吗

本书主要讲述成功执行组织战略过程中员工战略的核心作用。从我们以往的经验来看，很多公司并没有真正意义上的员工战略。他们有人才发展计划以及“员工是公司最重要的财富”这样宽泛的描述，并且也会实施一些对员工进行投资的项目，但是所有这些都缺少某种重点，我们称之为员工差异化，企业只有对这一点充分重视，才会有显而易见的战略影响产生。坦率地说，传统管理模式的问题在于这些大多数发展计划都是从人入手，而不是从战略入手。　　本书把战略放在第一位，用员工战略来驱动组织战略。以战略为本是指做出决策，承认职位以及角色对组织的战略贡献存在巨大的差异，清楚因此必须相应地对员工实行差异化的管理。差异化不只是成功的员工战略的一个特征，而且也是成功员工战略的一个最重要的特征。它要求你必须清楚将资金投向何处、把重点放在什么职位上、谁对员工的成功负责以及如何评估成功等。这就意味着制定和执行战略既是一个商业决策，同时也是一种人力资源决策。就其本身而论，本书的观点对直线经理和人力资源专业人士是同等重要的。　　本书所提到的员工战略的方法都是切合实际、建立在科学研究的基础之上的，并且最终会实现预期的结果。

看企业如何将人才转化为战略影响力！　　通用电气、思科、IBM、霍尼韦尔、惠氏、雅芳、高露洁等全球知名企业联袂号令，管理者的头号问题永远是人才。　　如果你正经历一场始料未及的“用工荒”与“跳槽风”、经历一场来自竞争对手的史无前例的挖角大战、那么失去一名核心员工就是一场“灾难”。