国际银行战略联盟

序

前言

缩写语

第一部分有缺陷的国际银行联盟：巴黎国民银行／德累斯顿银行合作案例研究

第1章多边银行合作一种参与国际联合的手段

第2章国际银行联盟的一个新品牌

第3章股东和欧共体委员会提供前进的动力

第4章共享“神话”(myth)的诞生：一个可能共享品牌的核心

第5章国际联盟路上的重重障碍

第6章作为品牌共同领导者的预言家联盟

第7章战略联盟：初级阶段还是终极目标?

第8章从全球壮观计划到聚焦共同客户服务

第9章合作意愿：跨文化的职业道德表现

第10章中欧和东欧2000年的经营状况：联合的尽头?

第二部分传统银行业的结构性危机

第11章全能银行：从国别特征到空想

第12章商业银行开拓国外市场时面临的问题

第13章“国内一国外”矛盾成为多种文化相互作用的因素

第14章展望：国际战略联合很可能出现在后全能银行时代吗?

第15章结束语：墓碑(Tombstones)

附录11996年10月7日巴黎国民银行与德累斯顿银行合作协议的概述

附录2欧洲委员会正式日志，信息和公告，C312，1995年11月23日

附录3巴黎国民银行与德累斯顿银行伙伴关系的几个阶段

　　本书对法国巴黎国民银行和德国德累斯顿银行的联盟进行了深入的分析。全书共分两部分，第一部分(第1章至第10章)阐述和分析战略联盟的生命周期。这些分析，深入考察了国家及欧洲层面的法规障碍、联盟以合并为终点的可能性、共同为客户提供的服务、在东欧的合资、不同文化的经营以及联盟的解体。第二部分(第11章至第14章)考察巴黎国民银行和德累斯顿银行之间的联盟，为银行业的兼并与合作了提供思考。所述问题包括对“全能银行”模式的力量、商业银行在海外市场的运行机制、国内外文化与市场的冲突，以及对国际银行战略联盟后全能银行的展望。