出版社:中国市场出版社
年代:2009
定价:28.8
老板说:“我”,而领导者说:“我们”。老板说:“去做”,而领导者说:“让我们共同完成”。员工的培养、上下级之间的信任、工作热情、团队协作、面向行动和权力分享,这些是杰出领导区别于平庸领导的地方。本书中提供的领导工具和技巧适用于职能部门或项目的管理者、首次担任领导岗位的人和在领导岗位任职多年的人。
卓越领导和普通老板的区别是什么
成为卓越领导该做什么
1.领导是有模式的
2.领导要会招募人才
3.领导要指导与开发员工的能力
4.领导要推动绩效
5.领导要会安排工作量和授权
6.领导团队
7.领导者的沟通方式是什么
8.领导新型的跨职能团队
9.领导变革
10.领导要放眼全局
成为一个杰出的领导者
领导能力是一种强大的力量。它能够推动企业改革,激励员工士气,让企业不断取得重大的成果。在当今商业世界中,杰出的领导能力并非是可有可无的,而是企业生存不可或缺的重要支柱。
本书为您提供了发展领导力的成功蓝图。你会在本书中找到:如何发现和培养最好的人才(他们就隐藏在你的周围));如何对工作和团队进行管理,取得最佳的工作成果;重要的是,学会像一名真正杰出的领导者那样去行动和交流。
有好的领导者,才会有好的员工!
成为卓越领导的所知、所言、所行。
老板驱使员工,领导者指导员工。老板依赖于权势,领导者激励员工们热情地投入工作。
老板说“我”,领导者说“我们”。
老板把失败归咎于员工,领导者则会未雨缪缪。
老板说“去做”,领导者说“让我们共同完成”。
台湾《天下》杂志编辑部, 编
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邱霈恩, 主编
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