从危机走向共赢

第一章企业裁员的原则与步骤

第一节企业裁员的原则

一、裁员的概念

二、最小化成本原则

三、合法性原则

四、效益原则

五、公平原则

六、保护商业秘密原则

第二节企业裁员的实施步骤

一、企业裁员计划的制定

二、对被裁员工的细化分类

三、选择最优裁员模式

第二章企业裁员的成本分析

一、人力资本的特征与构成

二、员工离职成本分析

三、企业裁员成本分析

四、企业裁员的收益分析

五、减少裁员成本的实用技巧

第三章企业裁员管理法律实务

第一节过失性裁员法律实务技巧

一、过失性裁员的原则与依据

二、过失性裁员的实体条件

三、过失性裁员的程序条件

四、违纪员工裁员操作

五、裁减兼职员工的法律要件

六、企业规章制度的合法性认定

七、裁减被追究刑事责任员工的技巧

八、辞退被拘留员工的法律分析

九、被劳动教养员工的裁减技术

第二节经济性裁员法律实务技巧

一、经济性裁员的概念与依据

二、经济性裁员决策风险防范

三、经济性裁员的实体条件

四、经济性裁员的实施程序

五、经济性裁员的社会福利原则

六、经济性裁员的法律筹划

第三节结构性裁员法律实务技巧

一、结构性裁员的定义

二、国企主辅分离的员工安置

三、实施“内部退养”的条件

四、“下岗”职工特殊权益保障

五、“隐性裁员”管理技巧

六、企业并购裁员的基本安排

第四节优化性裁员法律实务技巧

一、优化性裁员的含义

二、遣散懈怠员工的技术分析

三、利用绩效裁员的法律应用

四、末位淘汰法的运用与忌讳

五、无过失辞退的操作技巧

第五节协商式裁员法律实务技巧

一、协商式裁员的定义

二、协商式裁员的实施程序

三、协商式裁员的法律筹划

第六节劳动合同终止的裁员管理

一、劳动合同终止与解除的区分

二、劳动合同终止的法律条件

三、劳动合同终止裁员的法律操作

四、劳动合同终止的特殊情形

第七节利用劳动合同效力裁员的操作技巧

一、无效劳动合同的认定

二、无效劳动合同的法律后果

三、无效劳动合同裁员筹划

第四章特殊员工裁员管理法律实务

第一节裁减劳务工的操作技巧

一、什么是劳务合同关系

二、劳务派遣裁员的风险与应对

三、劳务合同的终止与解除技巧

第二节试用期员工辞退的操作技巧

一、什么是试用期

二、试用期员工辞退的实施程序

三、试用期裁员的法律风险与应对

第三节人事聘用合同关系的裁员实施技巧

一、人事聘用合同的概念与特点

二、人事聘用合同员工的裁减技巧

第四节其他特殊员工的裁减法律操作

一、工会干部遣散的法律要件

二、解除无固定期限劳动合同的法律管理

三、企业高管辞退的法律适用

四、实习生辞退的法律适用

五、事实劳动关系员工的遣散筹划

六、特殊女工遣散的法律要求

七、遣散患病职工的法律筹划

八、非法用工的善后与安置

一、裁员面谈的意义

二、裁员面谈的程序

三、裁员面谈和沟通技巧

四、如何对付“难啃的硬骨头”

一、裁员交接手续的意义

二、离职交接需要做好的工作

三、离职员工档案的交接转移

四、裁员通知送达技巧

一、裁员涉及的工资结算

二、过失性裁员的索赔

三、经济补偿金的支付条件

四、工伤职工的辞退补偿

五、非法用工的工伤赔偿

六、竞业禁止补偿金的支付

七、员工违约金的追索条件

八、企业培训费的追索

九、“放长假”工资支付限制

十、劳务关系伤害事故的经济赔偿

十一、事实劳动关系的经济赔偿

十二、无效劳动合同的赔偿

第八章企业裁员常见纠纷与预防

一、裁员纠纷的常见类型

二、裁员法律风险防范

三、学会让员工体面地离开

四、留任企业核心员工

第九章企业裁员的管理工具

第一节裁员制度与管理办法

一、辞退与辞职管理办法

二、员工辞职、辞退办理规定

三、辞职、辞退审批管理办法

四、员工处分条例

五、经济性裁员管理办法

六、员工工作交接管理办法

第二节裁员管理文书与表格

一、裁员成本计算表

二、员工离职审批表

三、员工辞职审批表

四、员工离职袁

五、辞退员工审批表

六、员工辞职通知书

七、解除劳动合同通知书

八、过失性解除劳动合同通知书

九、协商解除劳动合同协议书

十、解除劳动合同登记表

十一、终止劳动合同通知书

十二、不续签劳动合同通知书

十三、经济性裁员通知书

十四、经济性裁员协议书

十五、协商解除劳务关系协议书

十六、单方面解除劳务合同通知书

十七、终止劳动关系证明书

十八、员工离职交接表

十九、员工离职移交清册

　　本书从企业裁员管理面临的实际问题出发，为读者理清劳动合同解除与终止的程序步骤，并结合最新法律法规规定，通过对典型案例的分析讲解，全方位揭示辞退员工的各类风险，从实用角度介绍裁员每个环节的注意点和操作技巧，帮助企业尽量减少裁员管理的负效益，在最短的时间内修复被破坏的员工关系，提升企业有效管理员工关系的能力。　　随着法律对用工制度的规范，裁员引起的劳资纠纷成为企业管理者面对的一大难题。劳动合同的解除与终止看似简单，其实牵涉到企业管理制度建设、劳动合同管理、商业秘密保护、经济补偿与赔偿等诸多问题。这些问题处理不好，其负面影响会在短时间内呈千万倍扩散，给企业带来灾难性的影响。　　本书从企业裁员管理面临的实际问题出发，为读者理清劳动合同解除与终止的程序步骤，并结合最新法律法规规定，通过对典型案例的分析讲解，全方位揭示辞退员工的各类风险，从实用角度介绍裁员每个环节的注意点和操作技巧，帮助企业尽量减少裁员管理的负效益，在最短的时间内修复被破坏的员工关系，提升企业有效管理员工关系的能力。　　但裁员不是万能的。轻率裁员常使企业丧失有效竞争所需的人才力量，更像是铤而走险的赌博。考虑到种种裁员成本，企业更有可能得不偿失。裁员不是解困的唯一选择，最好的裁员就是避免裁员。因此任何企业都应慎重地做出裁员决策，切莫让“双刃剑”伤了自已。