人力资源棘手问题解决方案

第一章家族企业、民营企业与分公司人员管理问题十五问

第一节异地开设分公司后如何进行人员管理

第二节如何控制管好在国外分公司的员工

第三节当能力5个性都很强的地区经理-5下属对峙时，怎么办

第四节分公司经理如何签定岗位责任书

第五节如何成功地面试区域经理

第六节如何做好家族企业中的人力资源管理

第七节如何处理好公司内的亲情关系

第八节如何建立有特色的民营企业文化

第九节如何让民营企业老板重视人力资源部门的建议和规划

第十节如何解决民营企业人力资源管理的“老大难”问题

第十一节如何通过培训和末位淘汰提高家族企业的绩效

第十二节如何解决老板的人才培养意识

第十三节民营企业如何留住员工

第十四节在私营企业中，“以人为本”5老板的“板子文化”冲突该怎么办

第十五节如何解决一个民营企业的薪酬制度和激励问题

第二章人力资源管理难点与热点问题五十问

第三章绩效管理体系建设方案

第四章年终人员调整方案

第五章人力资源操作实务

第六章年终奖与工资调整方案

第七章年终劳动关系管理常见问题处理

第八章教育培训规划方案

第九章常见人力资源规划出现的问题

　　本书即针对人力资源管理工作中经常出现的各种棘手问题进行了详细解读，并提供给大家一个完善的解决方案。在绩效管理体系建设方面、年终人员调整方案方面、教育培训、劳动合同管理、人力管理实务以及在进行人力资源计划中出现的各种问题，书中都作了明确的说明。因此，本书具有非常实际的指导意义。　　人力资源管理作为一种思想贯穿于企业的各个层面，在组织内部具有整合式的功能。对人力资源的开发不仅局限于管理层，还以个人与企业的共同发展为目标，将其拓展到劳资关系的各个方面。本书对绩效管理体系建设、年终人员调整方案、教育培训、劳动合同管理、人力管理实务以及进行人力资源计划等人力资源管理工作中经常出现的各种棘手问题进行了详细解读，并提供给大家一个完善的解决方案。