书籍简介:

怎么才能拥有好员工？招聘固然是一种方法，但这样的好员工却不会忠诚于你——他们能因为某种外在的原因投靠于你，也会因为同样的原因离开你。有没有别的方法呢？俗话说：“士为知己者死”。如果你能理解你的员工，重视他的价值，赏识他，那么他就会为你激发自身的潜力，创造出不菲的成绩，并忠诚于你。这就是“赏识”的力量。本书就是从赏识教育的观念着手，将管理者培养好员工的方法以事例的方式呈现，再加上科学、精准的分析，让管理者们认识到“赏识”的重要性，并掌握“赏识”的方法，从而培养出工作有成效且忠诚度极高的好员工。

作者介绍:

北京华通管理咨询公司总经理，企业经营管理、项目策划咨询实战派专家，对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究，长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等多种项目的组织与策划。由于工作需要，作者近10年潜心研究管理学和心理学，出版相关著作十多部

书籍目录:

前言

第1章　不懂赏识，也敢带队伍?

1.每个人都是潜在的好员工

2.始终让他在积极的轨道上前行

3.秉持一以贯之的信念

4.帮他找到做“好员工”的感觉

5.从最容易的地方着手

6.赏识无效时，究竟发生了什么

第2章这些方法，可以点燃他的热隋

1.他的挑战与热情是设计出来的

2.针对他的感受作出回应

3.展示给他另一种看问题的角度

4.把他的注意力引到积极的一面上

……

第3章　在了解真相前，不要随便说话

前言

第1章　不懂赏识，也敢带队伍?

1.每个人都是潜在的好员工

2.始终让他在积极的轨道上前行

3.秉持一以贯之的信念

4.帮他找到做“好员工”的感觉

5.从最容易的地方着手

6.赏识无效时，究竟发生了什么

第2章这些方法，可以点燃他的热隋

1.他的挑战与热情是设计出来的

2.针对他的感受作出回应

3.展示给他另一种看问题的角度

4.把他的注意力引到积极的一面上

……

第3章　在了解真相前，不要随便说话

第4章　花点耐心，推动他更进一步

第5章　允许他犯错，但别一错再错

第6章　正确表达感受和期望

第7章　建立相互依赖的信任关系

后记

内容摘要:

怎么才能拥有好员工？招聘固然是一种方法，但这样的好员工却不会忠诚于你——他们能因为某种外在的原因投靠于你，也会因为同样的原因离开你。
有没有别的方法呢？俗话说：“士为知己者死”。如果你能理解你的员工，重视他的价值
，赏识他，那么他就会为你激发自身的潜力，创造出不菲的成绩，并忠诚于你。这就是“赏识”的力量。
本书就是从赏识教育的观念着手，将管理者培养好员工的方法以事例的方式呈现，再加上科学、精准的分析，让管理者们认识到“ 赏识
”的重要性，并掌握“赏识”的方法，从而培养出工作有成效且忠诚度极高的好员工

编辑推荐:

　　怎么才能拥有好员工？招聘固然是一种方法，但这样的好员工却不会忠诚于你——他们能因为某种外在的原因投靠于你，也会因为同样的原因离开你。
有没有别的方法呢？俗话说：“士为知己者死”。如果你能理解你的员工，重视他的价值
，赏识他，那么他就会为你激发自身的潜力，创造出不菲的成绩，并忠诚于你。这就是“赏识”的力量。
本书就是从赏识教育的观念着手，将管理者培养好员工的方法以事例的方式呈现，再加上科学、精准的分析，让管理者们认识到“ 赏识
”的重要性，并掌握“赏识”的方法，从而培养出工作有成效且忠诚度极高的好员工

书籍规格:

书籍详细信息
书名	好员工是夸出来的站内查询相似图书
	9787512341586 如需购买下载《好员工是夸出来的》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	中国电力出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	29.8	语种	简体中文
尺寸	24 × 17	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

好员工是夸出来的是中国电力出版社于2013.3出版的中图分类号为 D035.2-49 的主题关于人事管理－通俗读物的书籍。