ERP实施周期
出版社：清华大学出版社
年代：2005
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书籍简介:
本书试图为读者提供一个信息系统实施的方案设计，目的是从信息系统实施的需求出发，为读者提供一个有关信息系统实施问题的框架和思路。本书阐述了信息系统实施的规模和范围、相关的准备工作、系统选型阶段需要向供应商咨询的问题，以及系统实施时需要咨询的问题。本书更多的以介绍性的方式对这些领域的问题进行介绍；而在技术性问题处理方面，并没有进行深度阐述。本书的对象是那些既对ERP陌生，又需要理解ERP系统实施的一些相关问题的人士。可以是一个中小企业的业主或经理，或者是一个较大组织的新上任的项目经理。
作者介绍:
书籍目录:
译者序前言致谢第1章 概述 1.1 使用本书第2章 历史回顾 2.1 执行信息系统、商业智能和数据价值 2.2 电子数据交换 2.3 电子商务的出现 2.4 供应链计划 2.5 客户关系管理 2.6 总结第3章 现状 3.1 ERP或者企业应用软件 3.2 ERP软件的特征
译者序前言致谢第1章 概述 1.1 使用本书第2章 历史回顾 2.1 执行信息系统、商业智能和数据价值 2.2 电子数据交换 2.3 电子商务的出现 2.4 供应链计划 2.5 客户关系管理 2.6 总结第3章 现状 3.1 ERP或者企业应用软件 3.2 ERP软件的特征 3.3 应用功能第4章 第二代ERP第5章 ERP市场分析 5.1 在动荡的全球环境下，软件供应商及其支持服务所构成的ERP市场的评价 5.2 软件供应商 5.3 增值服务商、商业合作伙伴、咨询顾问 5.4 “买方注意事项”第6章 初始需求 6.1 为什么在上信息系统 6.2 成本 6.3 论证——成本——效益第7章 需求定义 7.1 需求定义开始 7.2 如何满足这些需求第8章 供应商的选择 8.1 供应商的选择方法 8.2 逐步筛选法第9章 结束交易 9.1 合同谈判 9.2 反思第10章 实施导言第11章 实施方法第12章 系统实施第13章 上线/总结第14章 持续改善第15章 结束语术语和缩略语参考文献
内容摘要:
本书从ERP系统实施的需求出发，为读者提供了一套ERP系统实施的框架和思路。首先从ERP发展的历史、现状出发，分析了ERP发展的相关技术背景；然后以丰富的图形、表格和实例详细介绍了ERP实施的过程：需求定义、软件选型、供应商确定、实施方法的选择、系统实施、系统上线总结、系统持续优化改善。 作者对ERP实施过程中的每一个环节应注意的问题和事项都进行了详细、完整的介绍，对于准备实施ERP、正在实施ERP，或者准备升级现有ERP的企业具有很大的参考和借鉴价值。同时，本书对于从事ERP实施、进行ERP研究的人士，IT和管理专业的教师和学生等也都有一定的参考价值。
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书籍规格:
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| 丛书名 | CIO管理进阶 | ||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 清华大学出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 语种 | 简体中文 | |
| 尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||
书籍信息归属:
ERP实施周期是清华大学出版社于2005.出版的中图分类号为 F270.7 的主题关于 企业管理－计算机管理系统，ERP 的书籍。