新建大型火电厂生产准备规划及实例

前言

第一章 生产准备概述与管理

第一节 生产准备概述

第二节 辅助设备外委承包工作

第一节 认知阶段工作

第二节 生产准备组织机构及职能

第三节 管理模式确定

第四节 生产人员岗位设置

第五节 生产准备里程碑计划编制

第六节 生产准备大纲编制

第七节 培训教材编写

第一节 生产准备期间岗位责任制度

第二节 生产准备制度

第三节 员工激励制度

第四节 生产准备培训期间考试、考核管理办法

前言

第一章 生产准备概述与管理

第一节 生产准备概述

第二节 辅助设备外委承包工作

第二章 认知阶段生产准备工作

第一节 认知阶段工作

第二节 生产准备组织机构及职能

第三节 管理模式确定

第四节 生产人员岗位设置

第五节 生产准备里程碑计划编制

第六节 生产准备大纲编制

第七节 培训教材编写

第三章 建章立制

第一节 生产准备期间岗位责任制度

第二节 生产准备制度

第三节 员工激励制度

第四节 生产准备培训期间考试、考核管理办法

第五节 培训管理和岗位竞争制度

第六节 厂内实习培训管理制度

第七节 厂外实习培训管理制度

第八节 生产准备培训期间有关待遇规定

第九节 生产人员培训管理制度

第十节 生产人员（实习、学习）考试制度

第十一节 出外收资考察管理制度

第十二节 实习（学习）人员管理制度

第十三节 生产准备人员劳动纪律暂行规定

第十四节 师徒合同管理办法

第十五节 仿真培训管理制度

第四章 人员及技术准备阶段工作任务

第一节 技术准备阶段工作

第二节 人员准备

第三节 生产准备计划编制

第四节 管理标准编写

第五节 培训大纲

第六节 技术规程编写

第七节 技术准备阶段重点工作

第五章 现场安装调试阶段工作任务

第一节 现场安装调试阶段工作

第二节 继续技术准备和人员培训

第三节 现场安装调试阶段监检工作

第四节 试验室完善

第五节 市场营销准备

第六节 信息化管理工作任务

第六章 分部试运／整套启动阶段工作任务

第一节 分部试运／整套启动阶段主要工作

第二节 分部试运阶段工作任务

第三节 整套启动试运阶段工作任务

第四节 达标投产准备阶段工作任务

新建火电厂为了达到“即投产，即稳定、即盈利、即达设计值”的目标，必须重视且搞好生产准备工作。
　　《新建大型火电厂生产准备规划及实例》从生产准备概述与管理、认知阶段生产准备工作、建章立制、人员及技术准备阶段工作任务、现场安装调试阶段工作任务、分部试运／整套启动阶段工作任务等六个方面，全面阐述了新建火电厂生产准备工作的各个环节、重点工作内容和控制要素，并通过典型实例，分析了各阶段工作的注意事项。

　　本书对火电厂生产技术管理人员和生产准备工作人员具有重要的参考价值，也可作为新建火电厂生产准备人员的培训教材。

　　新建火电厂为了达到“即投产，即稳定、即盈利、即达设计值”的目标，必须重视且搞好生产准备工作。
　　《新建大型火电厂生产准备规划及实例》从生产准备概述与管理、认知阶段生产准备工作、建章立制、人员及技术准备阶段工作任务、现场安装调试阶段工作任务、分部试运／整套启动阶段工作任务等六个方面，全面阐述了新建火电厂生产准备工作的各个环节、重点工作内容和控制要素，并通过典型实例，分析了各阶段工作的注意事项。

　　本书对火电厂生产技术管理人员和生产准备工作人员具有重要的参考价值，也可作为新建火电厂生产准备人员的培训教材。