华为执行力

第一章 责任与担当这是我的责任忠于自己的岗位脚踏实地地做好事拥有自信，才能担当怨悔地付出坚守是职责，更是精神成为公司的资本第二章 成果导向聚焦主业务，务实为本以商品化为导向弄清楚你要到哪里去做任何事都不要太匆忙分清事物的轻重缓急工作一次就做对不但要做，而且要做好第三章 流程和标准简化工作，优化流程穿上一双“美国鞋”重新设计流程就对了改革一切不合理的流程先僵化、后优化、再固化实现工作规范化管理塑造不依赖于人的执行文化养成规范化的工作习惯第四章 目标管理跳起来摘桃先瞄准，再开枪构建系统思维力完善工作计划让计划赶得上变化任务计划可视化第五章 时间管理效率是设计出来的集中利用你的时间抓住偷走时间的“盗贼”确认自己的工作韵律创建自己的工作韵律把时间留给重要的事用好下班前的十分钟第六章 员工指导贯彻制度执行力华为的“全员导师制”在实践中不断获得提升请注意！你也是管理者先去摘好摘的果子强化沟通，实现缝对接与下属保持适当的距离第七章 沟通协调沟通就是生产力放低姿态，员工才会讲实话交流从相互尊重出发同心同德，共同进步请不要浪费他人的时间不要动辄就说“我明白了”及时反馈，让沟通更顺畅别忘了，做好汇报工作第八章 精细作业整理你的工作环境一步一步向前走细节决定成败只做一件事，做好一件事严谨认真，彻底解决问题琐碎的事情集中处理提供专业的后勤保障第九章 过程管控自始至终地关注设计可控的阶段节点资源利用实现最优项目里程碑计划每一个细节都要监控到位工作严谨，一丝不苟事后回顾，并获得改善第十章 奖惩激励华为的“三高政策”贯彻定岗定薪的分配体系全员动态分配机制用职能工资制激活竞争全员持股激励机制用负激励激发内驱力第十一章 问题管理培养精益求精的精神允许犯错，但要有进步一直找，直到找到为止多问几个“为什么”做他人的一面镜子用团队的智慧实现改善总结，总结，再总结华通咨询简介参考书目

本书按照提升执行力的严密逻辑，丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。本书从执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励以及问题管理等共11个方面系统化阐述了华为执行力系统。本书充分挖掘了华为人在业务执行中的一点一滴及华为教父任正非的意志传承，读者不仅可以学习到华为独特的执行文化，还能够感受到企业领袖的风采。【作者简介】孙科柳团队建设、作业标准化管理推行导师；组织绩效及个体绩效优化、现场改善专家；北京华通正元管理咨询有限公司咨询顾问。 孙科柳老师先后在珠三角多家外资企业工作，担任过生产厂长、副总经理等职务，在长期的管理实践中，积累了丰富的管理经验。孙老师曾有数年管理实践研究工作经历，就多个管理课题提供了系统性的论述，出版过《现场管理》、《微管理》等著作。孙老师精于企业辅导中的现场改善、标准化建设、中基层组建、组织绩效优化等咨询课题的推动，曾咨询辅导过厉华纺织、依赛通信、致君制药、晟通集团、以纯服饰、宝塔石化、美好家园零售、联合尚品电子商务、法国Xanaka时装等各类型企业。