经营韬略
经营韬略封面图

经营韬略

史兴全, 编著

出版社:中国商业出版社

年代:2007

定价:39.8

书籍简介:

本书以中高级经营管理人员为写作对象,内容以企业经营管理中的相关知识为对象,如,变革与创新、借势与造势,品牌与名牌、识人与用人、激励与激活等。

书籍目录:

绪论

经营韬略为企业发展保驾护航/1

第一章变革.创新

一、变与不变:企业生与死的选择/16

1.企业生存法则:变则通,不变则死/16

2.管理变革:使企业充满生机与活力/18

3.适时变革:紧跟时代发展的步伐/20

4.出色的经营需要打破陈规陋习/22

5.战略调整:让企业在变革中腾飞/25

二、创新:企业生存与发展的呼唤/28

1.创新是企业长盛不衰的灵魂/28

2.企业家视创新为企业生存之市/31

3.企业创新就是创造财富/33

4.为人之末为,行人之末行/35

三、组合创新:企业发展的超级动力/37

1.组织创新:释放企业巨大的能量/37

2.技术创新:占领技术的制高点/40

3.市场创新:寻找新的财富增长点/42

4.营销创新:助推企业超速发展/44

第二章投机.冒险

一、慧眼识商机:抓住财富的手臂/48

1.商机是能够带来财富的精灵/48

2.抓住了商机就是抓住了财富/5l

3.善于辨机就是善于沙里淘金/53

4.独到超前的眼光辨认商机/56

5.择机而动,果敢地抓住商机/57

二、胆敢冒险:快速走向成功/60

1.超凡的胆识是抓住商机的基础/60

2.敢冒风险。无限风光在险峰/62

3.冒险抢机:成功商机险中求/66

4.在成败之间寻找胜算的空隙/69

第三章借势.造势

一、借势谋兴:借得春光映日红/72

1.因势功成,借大势谋求腾飞/72

2.借强攻弱:借得东风好行船/74

3.金融借势:获得强劲的支点/76

4.声望借势:盛名之下商路宽/78

5.政治借势:锦上添花财源盛/80

6.外交借势:以政促商开拓市场/83

7.关系借势:靠人缘获得财富资源/85

二、造势谋兴:驾驭东风创商机/87

1.施谋造势:扼住机遇的咽喉/87

2.新闻造势:营造最佳经营氛围/89

3.广告造势:摇旗呐喊为争先/90

4.形象造势:让企业看起来更美/92

5.危机公关:转化危机为商机/94

第四章筹资.运资

一、筹资:企业生存与发展的生命线/98

1.筹措资市:企业经营的基础/98

2.量力而行:筹资遵循的原则/100

3.负债经营:借鸡生蛋的筹资/102

4.借力筹资:突破局限的筹资/106

5.以智筹资:没有借不到的钱/107

二、运资:企业资本经营的核心/110

1.金融资市运营,赚更多的钱/110

2.置业投资:运营实业资市/114

3.资产重组:运营产权资本/117

三、并购控股:企业的资本扩张/123

1.收购兼并:企业扩张的捷径/123

2.走并购之路使企业超常发展/125

3.购并能有效地保持企业的竞争优势/128

第五章竞争.双赢

一、竞争:在商战中斗智斗勇/132

1.战略致胜:构建核心竞争优势/132

2.知己知彼,深刻分新竞争对手/137

3.不断创新,以利器抗衡竞争对手/141

4.直面挑战:以高超谋略赢得对手/144

5.看准机遇,当机立断地果敢行动/146

二、双赢:高超的商战谋略/148

1.双赢的艺术:从竞争走向合作/148

2.优势互补,只有合作才能成功/152

3.携手并肩,合作促进共同发展/154

4.交友结伴,与他人同舟共济/157

5.强强联合,1+1>2/159

6.协同竞争:让我们做得更好/162

第六章品牌.名牌

一、创造品牌:成就市场霸业的利器/166

1.品牌:无形而有价的财富/166

2.品牌是企业实力的标志之一/168

3.塑造品牌,实施品牌战略/170

4.管理好品牌是企业家的重要职责/172

5.品牌推广:体现顾客至上的价值观/174

6.让品牌成为打开市场的金钥匙/176

7.雀巢咖啡在日市获胜的品牌战/180

二、锻造名牌:展示全方位的质量魅力/182

1.名牌:永无止境的质量追求/182

2.名牌是一种个性化塑造的品牌/184

3.打造名牌就是以高品质征服世界/188

4.忠实于质量:汉高的名牌哲学/192

5.标新立异:名牌设计的创新/194

第七章识人.用才

一、以人为宝:企业的活力源泉/198

1.人才:企业无价的资本/198

2.独具慧眼:识才的睿智/201

3.大写的“人”字组成波音双翼/203

4.先有“人中人”,方有“王中王”/204

5.松下用人:造人先于造物/207

二、识人用才:精湛的艺术/209

1.不拘一格:聘得天下诸葛/209

2.怪招迭出:比尔.盖茨的用人之法/213

3.五顾茅庐:王永庆求得良才辅佐/216

4.广揽人才,何鸿乐如虎添翼/218

5.尊重与平等:用人的根本之道/220

第八章激励.激活

一、教励:企业发展的动力之源/224

1.激励:内驱力的管理方略/224

2.激发员工的归属感和幸福感/226

3.组成“一家人”,形成向心力/229

二、有效的激励方式让企业充满活力/232

1.关爱:无形的精神激励/232

2.表扬:简单易行的激励方法/233

3.尊重与信赖:员工奋进的动力/236

4.鲶鱼效应:爆发更多的力量/238

5.利润共享:有形的激励力量/239

三、团队精神,被激活的企业内力/243

1.团队:企业的内在凝聚力之源/243

2.“忠诚团队”是企业发展的核心力量/245

3.追求完善卓越。组建高效团队/247

第九章“儒”商.“情”商

一、“儒”商之道:贵在以文兴商/250

1.“儒”商:顺应时代要求的企业家/250

2.现代儒商以建设企业文化为使命/252

3.企业家文化:企业文化的灵魂/254

4.企业精神:企业文化的支柱/256

5.以文化营销构造企业核心能力/258

6.以文化特性。塑造良好的企业形象/260

7.以独特的风格展示企业的魅力/262

8.经济全球化中的企业文化整合/264

二、情感管理:彰显个性的领导艺术/267

1.情感管理:让企业愿景活化起来/267

2.厚德载物:以人格魅力吸引他人/269

3.企业家的宽厚仁德可使众望所归/273

4.诚实有助于企业经营管理者立威/274

5.以示范的实践力经营管理好企业/276

第十章解困.解危

一、解危除困:勇于在挫折中崛起/278

1.市场失足对企业家的警示/278

2.企业困境与危机的失误因源/281

3.企业家必须提高风险防范能力/285

4.沉着应对,摆脱困境须冷静/288

5.努力摆脱困境,克服经营危机/290

6.高人之举:化危机为发展机遇/293

二、防范失败:企业生存与发展的呼唤/298

1.经营失败是企业家心中永远的痛/298

2.前车之鉴:总结失败原因与教训/304

3.防范失败是每个企业家的必修课/309

4.提高企业家素质是防范失败的根本/312

5.向失败学习,在沉痛中东山再起/314

内容摘要:

  经营韬略是企业家图谋致胜的智慧,是商战中运筹帷幄的计谋。经营韬略是市场竞争的取胜之策,是企业超常发展的动力之源。唯有具备领先于人的超常智慧,才能使企业基业长青,长盛不衰。世界级的杰出企业领导者,无一不是藏韬略于胸、蕴计谋于心的经营大师。本书为你详细地介绍了企业发展的超常智慧经营韬略。十大经营韬略,是您自如运用的竞争机谋。十大超常谋划,助您巧妙驾驭市场的变局。  商战不败显奇谋,经营致胜唯韬略。成功的企业,必有超常的智慧。  杰出的企业家,必是位韬略大师。本书为你详细地介绍了企业发展的超常智慧经营韬略。十大经营韬略,是您自如运用的竞争机谋。十大超常谋划,助您巧妙驾驭市场的变局。

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9787504460547
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出版地北京出版单位中国商业出版社
版次1版印次1
定价(元)39.8语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数印数
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书籍信息归属:

经营韬略是中国商业出版社于2007.12出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理 的书籍。