战略管理

序

自序以企业生命周期为主线的实践导向型战略管理架构

第一篇战略管理导论

开篇案例联想的发展历程

第1章战略与战略管理

1.1战略是什么？

案例1-1实达集团

1.2战略管理

案例1-2谭木匠工艺品有限公司

1.3战略管理者

案例1-3安踏(中国)有限公司总裁丁志忠

本章小结

思考题

第2章战略管理思考方法

2.1理论导向型战略管理思维

案例2-1联想战略规划

2.2企业生命周期理论

案例2-2乐美：一枝笔打造4亿王国

2.3实践导向型战略管理思维

本章小结

思考题

第3章战略管理研究方法

3.1理论研究方法

3.2实证研究方法

案例3-1日本和美国企业竞争战略的对比

本章小结

思考题

第二篇成长阶段--事业战略

开篇案例联想的事业战略

第4章基于顾客价值的战略范式

4.1企业理论

4.2顾客价值

案例4-1IBM：把你最难的问题给我

4.3基于顾客价值的战略范式

案例4-2方太：“三大定位”凸显品牌差异化和聚焦战略

本章小结

思考题

第5章环境分析

5.1产业分析

5.2宏观环境分析

5.3资源与能力分析

5.4SWOT分析

案例5-1格力公司SWOT分析

本章小结

思考题

第6章经营优势

6.1基本竞争战略

案例6-1西南航空公司的成本领先战略

案例6-2联想：用户至上的产品哲学

案例6-3冠捷冠军的法宝：专注、品牌及国际化

6.2经营优势

6.3盈利模式

案例6-4百度盈利模式：客户导向、推出竞价排名

案例6-5TCL与长虹

案例6-6科龙的多品牌战略

案例6-7“太太”的拳头

案例6-8驴皮的利润之泉

案例6-9华为巨舰的速度

案例6-10木业大王的植树经

案例6-11日丰管--铝塑管的代名词

案例6-12“红星”路线

案例6-13金山软件公司的“反病毒体验”行动

案例6-14“九阳王”磨豆浆

案例6-15柯达相机播种计划

案例6-16珠江啤酒产量第三、人均利税第一的奥秘

案例6-17利润惊人的航母

案例6-18QQ的宝藏

案例6-19“光电”利润之门

案例6-20“海澜之家”品牌战略透视

本章小结

思考题

第7章关系定位战略

7.1博弈论简介

7.2关系类型

7.3关系策略

案例7-1百度与Google的竞合之“道”

案例7-2宝洁VS沃尔玛

本章小结

思考题

第三篇成熟阶段--总体战略

开篇案例联想的总体战略

第8章国际化战略

8.1国际化动因

案例8-1联想国际化发力

8.2国际化理论

案例8-2格力国际化：先有市场，后投资建厂

8.3国际化策略

案例8-3TCL的国际化之“痛”

本章小结

思考题

第9章整合战略

9.1整合动因

9.2整合理论

9.3整合策咯

案例9-1青岛啤酒的横向整合

案例9-2乳企的后向整合

案例9-3圣雅伦的前向整合

本章小结

思考题

第10章多元化战略

10.1多元化动因

案例10-1海澜集团的多元化

10.2多元化理论

案例10-2阳光集团的多元化战略

10.3多元化策略

案例10-3春兰的多元化之“痛”

本章小结

思考题

第四篇战略实施、评价与变革

开篇案例联想的战略评价与变革

第11章战略实施

11.1建立组织机构

案例11-1联想的“大船结构”管理模式

11.2战略控制系统

案例11-2圣雅伦栌战略规划”

11.3企业文化

案例11-3华为的高绩效文化

本章小结

思考题

第12章战略评价

12.1关键绩效指标

12.2平衡计分卡

案例12-1A银行战略导向绩效考评

12.3卓越绩效评价

案例12-2华为的全面效率管理

本章小结

思考题

第13章老化阶段--战略变革

13.1战略变革动因

案例13-1天朗的战略转移

13.2战略变革类型

案例13-2IBM价值观变革

13.3战略变革成功要素

案例13-3旭日升：变革的痛与思

案例13-4杏花村的品牌再造

本章小结

思考题

附录1GB/T19580-2004卓越绩效评价准则

附录2GB/T19579-2004卓越绩效评价准则实施指南

附录A(资料性附录)

附录B(资料性附录)

附录C(资料性附录)

后记

　　全书以联想集团的发展历程作为通篇案例，也就是每一篇都以联想集团的一个发展阶段作为开篇案例，结合大量其他的本土案例，循序渐进地告诉读者：什么是战略？什么是战略管理？公司在创业时、成长时、成熟时和老化时会遇到什么样的战略管理问题？如何解决？在不知不觉中将读者引进了战略管理的知识殿堂，仿佛正经历一个公司从艰辛创业到成长成熟的历史过程，并由众多案例形象地表述，读来引人入胜。　　本书创新性地提出了以“企业生命周期”为思维主线的实践导向型战略管理架构，围绕企业在成长、成熟、老化阶段所面临的战略问题，展开战略管理的“质疑、探思、求解”。通过“质疑”提出战略实践问题，经过“探思”找到解决问题的理论基础，然后以理论为基础“求解”战略实践方法，由此形成战略管理的主体事业战略，总体战略，战略实施、评价与变革。　　本书以实践应用为研究思路，主要为工商管理本科阶段战略管理课程学习要求而写，同时兼顾了中小企业战略管理者的需求。本书附录还提供了《卓越绩效评价准则》及其实施指南，以便于企业战略管理者对企业绩效进行评价。