组织行为学
组织行为学封面图

组织行为学

(美) 科尔基特 (Colquitt,J.A.) , (美) 勒平 (Lepine,J.A.) , (美) 韦森 (Wesson,M.J.) , 著

出版社:东北财经大学出版社

年代:2009

定价:66.0

书籍简介:

作者以轻松的笔调,讲故事的叙述手法在娓娓道来深刻理论与博大学说的基础上,重点加入了近年来学术研究上的重大突破,使原本相对“柔性”的组织行为学知识,增加了科学的“刚性”。

作者介绍:

贾森·A.科尔基特,佛罗里达大学沃灵顿商学院管理学教授。课堂上的卓越影响力为他获得了沃灵顿商学院年度教师的称号。贾森的学术研究范围包括组织公平性、信任、团队效能,以及个性对任务绩效的影响。   杰弗里·A.勒平,佛罗里达大学沃灵顿商学院管理学教授。杰弗里的学术研究范围包括团队机能与效能、个人与团队适应性、公民行为和职业压力。   米歇尔·J.韦森,德克萨斯A&M大学梅斯商学院的副教授。曾被授予德克萨斯A&M蒙塔哥中心卓越教学奖。米歇尔的学术研究范围包括组织公平性、目标设定、组织进入和薪酬与福利。

书籍目录:

第一部分 组织行为学绪论

第1章 组织行为学概述

Google

组织行为学

组织行为学的整合模式

小结

组织行为学至关重要吗?

进行概念性的论证

研究论据

究竟难点是什么?

我们怎样了解组织行为学?

案例:Google

重点掌握

讨论题

评价:个人自我反思

练习:组织行为学是常识吗?

第2章 绩效与承诺

Home Depot

绩效与承诺

工作绩效

任务绩效

公民行为

偏差行为

组织承诺

情感承诺

持续承诺

规范承诺

退缩行为

案例:Home Depot

重点掌握

讨论题

评价:情感承诺

练习:对负面事件的反应

第二部分 个体机制

第3章 工作满意度

Patagonia

工作满意度

价值一认知理论

工作特征理论

心境和情绪

工作满意度有多重要?

生活满意度

案例:Palagonia

重点掌握

讨论题

评价:核心工作特征

练习:工作满意度

第4章 压力

Best Buy

压力

人们怎样看待和评价有压力的需求?

人们如何应对压力?

紧张体验

对压力过程中个体的解释

压力有多重要?

案例:Best Buy

重点掌握

讨论题

评价:A型行为模式

练习:压力管理

第5章 激励

Netflix

激励

期望理论

目标设置理论

公平理论

心理授权

设计薪酬体系

激励有多重要?

案例:Netflix

重点掌握

讨论题

评价:金钱的意义

练习:George Lumber公司

第6章 信任、公平和道德

PepsiCO

信任、公平和道德

信任

公平

道德

信任有多重要?

案例:PepsiCo

重点掌握

讨论题

评价:信任倾向

练习:值得信赖与信任

第7章 学习与决策

Caterpillar

学习与决策

为什么一些员工会更好地学会做决策?

知识的类型

学习的方法

决策的方法

决策中的问题

学习有多重要?

案例:Caterpillar

重点掌握

讨论题

评价:目标导向

练习:决策偏差

第三部分 个人特征

第8章 个性、文化价值和能力

Four Seasons

个性、文化价值和能力

个性

文化价值

能力

个性、文化价值和能力有多重要?

案例:Four Seasons

重点掌握

讨论题

评价:“大五”个性维度

练习:情感智力

第四部分 团体机制

第9章 团队

Logitech

团队

团队特征

团队类型

团队关联性

团队构成

团队进程

任务工作进程

团队工作进程

团队状态

团队进程有多重要?

案例:Logitech

重点掌握

讨论题

评价:凝聚力

练习:野外求生

第10章 领导

Xerox

领导

权力与影响力

获取权力

使用影响力

领导风格与行为

领导决策风格

日常领导行为

变革型领导行为

领导有多重要?

案例:Xerox

重点掌握

讨论题

评价:定规和关怀

练习:员工参与

第五部分 组织机制

第11章 组织结构

IBM

组织结构

为什么一些组织的结构与其他组织不同?

组织结构的要素

组织设计

常见的组织形式

重组

结构有多重要?

案例:IBM

重点掌握

讨论题

评价:集权化

练习:Creative Cards公司

第12章 组织文化

eBay、PayPaJ与Skype

组织文化

为什么一些组织的文化与其他组织不同?

文化构成要素

一般文化类型

特定文化类型

文化强度

组织文化的保持

组织文化变革

组织文化有多重要?

案例:eBay、PayPal与Skype

重点掌握

讨论题

评价:创造性文化

练习:大学文化

主题索引

内容摘要:

对管理者来说,了解组织行为学从来没有像现在这样重要。只要看一下目前组织中正在发生的巨大变化,就更容易接受这个观点。例如,公司重组和削减成本严重削弱了忠诚性这一纽带,而历史上,它曾经把雇主和员工紧密地联结在一起;全球性的竞争要求员工变得更加灵活,学会适应迅速变革和不断革新的环境,并且不断提高执行力。
  《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》作者以轻松的笔调,讲故事的叙述手法娓娓道来组织行为学领域最新的观点。《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》具有如下特点:
  侧重执行力和组织忠诚。对于经理人员来说,雇员出色的执行力和对组织的忠诚是至关重要的,执行力和组织忠诚贯穿《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》各章节,使全书浑然一体。
  结构严密。《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》的第一章就像全书的路线图,展示给学生后面各个章节是如何紧密组合在一起的。
  ‘内容新颖。《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》是2009年的最新版本,涵盖了组织行为学研究的最新理论成果和实践经验总结。每章都配有相应的案例,内容中间辅以大众传媒的新闻报道和故事,富有趣味性,使读者易于理解相关内容。
  《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》适用于经济管理专业本科生、MBA、EMBA、MPA,即可作为教材,还可作为研究人员及各类组织尤其是企业经营管理人员的参考用书。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787811227604
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出版地大连出版单位东北财经大学出版社
版次1版印次1
定价(元)66.0语种中文、英文
尺寸27 × 21装帧平装
页数 332 印数 4000

书籍信息归属:

组织行为学是东北财经大学出版社于2009.9出版的中图分类号为 C936 的主题关于 组织行为学-双语教学-高等学校-教材-英文、中文 的书籍。