决胜十年

第一篇 医药新王朝，谁主沉浮

1 静下心、沉住气、大转变

2 医药企业家的三重困境

3 什么样的企业才有生存权

4 医药行业是好行业，还是差行业

5 中国医药企业发展的瓶颈在哪里

6 迎接行业九变大考

7 医药新王朝，谁主沉浮

第二篇 时势造英雄、英雄造时势

1 时势造英雄

2 英雄造时势

3 下一个英雄来自何方

4 英雄都在思考什么

5 英雄的三重境界和六种能力

第三篇 企业家与资本

1 上市公司为什么跑不赢

2 企业家出身决定企业模样

3 为什么行业外资本在医药行业鲜有成功

4 医药企业并购都是怎么玩的

5 并购整合必须先下手为强

6 只有并购选对，整合才能干对

7 并购没发力的企业缺什么

8 要并购，不要收购

第四篇 向前奔跑，努力成长

1 中国药企的百亿梦

2 怎样培育医药企业的核心竞争力

3 “三力”打造，构筑成长金字塔

4 新战略、老模式、旧步伐、四方步

5 企业长大了，还是长老了

6 医药企业的几种死法

7 思路真的很重要

8 为什么好企业能后来居上

9 医药企业需要拿来主义

第五篇 战略思想让企业领跑

1 中国医药企业家在战略层面的九个片面认识

2 做好战略顶层设计

3 目标是拿来干的

4 别让组织拖了后腿

5 指哪打哪真水平

6 步子要走好

7 并非条条道路通罗马

8 做好层层贯彻

9 没有检查评价就没有结果

10 有几种风险要控制

第六篇 战术行动让想法落地

1 医药企业需要十种人才

2 “微波炉”型人才

3 领军人才长什么样

4 什么人才需要引进，哪些人才需要培养

5 研发往何处走，企业向哪里去

6 做好研发发动机

7 管好研发特种部队

8 研发需要有能人

9 研发模式面面观

10 为什么没有大产品

11 大产品是如何炼成的

12 产品战略是先导战略

13 破解营销六大症结

14 营销破冰从“五心”抓起

15 重塑医药企业营销模式

16 营销战略如何制定

17 外企在华营销的七套拳法

18 内资企业成长的要诀

19 构建突破医药企业成长极限的营销三大体系

第七篇 百强药企兴衰之路

1 巨象：王者的足迹

2 雄狮：创新的昂首

3 大鳄：生存还是毁灭

4 猎豹：我的地盘我做主

5 困兽：未来的光明在哪里

6 新生代：“科学+资本”的创业时代

中国未来十年将是中国医药企业走向世界的十年，谁将在这个时代崛起？谁将成为行业领军者？《决胜十年：谁是医药新王者》立足中国医药行业现状，以作者从事医药工作多年，对该行业深刻的认识基础上，对医药企业的战略管理、集团管控模式、购并与整合、运营管理、营销战略处营销管理等方面提出自己独到的见解和深入的思考，对企业尤其是医药企业有很好的实战指导意义。