书籍简介:

本书着眼于新技术条件下的产品生产管理模式的创新。反映了此领域内最前沿的思想。系统地介绍了产品开发过程中各个环节。提出了诸多有创见的管理思路的具体方法，是对新一代产品开发模式的完备总结。

作者介绍:

Michael E.McGrath先生是全球管理咨询公司PRTM的创始人之一，也是产品战略和产品开发领域享有盛名的专家。他领导开发了PRTM公司著名的产品及周期优化法，也是致力于产品开发领域企业级软件开发的前驱IDE公司的奠基人和董事会主席。为了满足来自全球各地的需求，他同PRTM其他

书籍目录:

第一篇导论第1 章回顾前几代、展望新一代第2章研发生产率时代第二篇资源管理第3章通过改善能力利用提高研发生产率第4章资源管理的成熟度阶段第5章阶段1-- 短期利用管理第6章阶段2-- 中期资源能力计划与管理第7章阶段3-- 项目资源需求计划与管理第8章阶段4-- 全面集成资源管理第三篇项目管理第9章项目管理阶段第10章企业级项目计划与控制流程第11章网络化项目小组第12章增强型阶段性评审管理第13章新产品的集成财务计划与项目预算第14章分布式计划管理第15章协同开发管理第16章情境式知识管理第四篇组合管理与产品战略第17章组合管理与产品战略的演化阶段第18章动态组合与管道管理第19章全面研发财务管理第20章集成产品战略流程第五篇结论第21章开始行动

内容摘要:

本书作者Michael E.McGrath是国际上产品战略和产品开发领域久负盛名的专家。产品开发是一个流程，是既可以管理，也可以改善的。本书介绍了最新一代产品开发的管理实践和方法，侧重点从原先的缩短产品上市时间转移到了管理并提高研发生产率上，发即如何利用有限的宝贵资源，在较低的投入下比竞争对手开发出更多新产品。本书结合世界上最新的实践经验和最先进的理念，阐述了如何将公司的研发生产率提高35%-50%，从而成为业内研发领域的领先者。既对研发决策团队和管理人员具有宝贵的指导价值，同时对于那些寻求理解和应用下一代产品开发管理实践的人士来说，也是一本不可多得的参考书。

编辑推荐:

本书重点内容：资源管理 ——提出了加强研发能力和应用管理的新理念，描绘出全面集成资源管理的框架。项目管理 ——探讨了从企业级项目管理到情境式知识管理的发展，并提供了工具帮助人们实现两者间的跨度。组合管理 ——全面介绍了用于指导动态组合和管道管理，研发财务管理以及集成产品战略的方法论。

书籍规格:

书籍详细信息
书名	下一代产品开发站内查询相似图书
丛书名	21世纪管理信息化前沿
	9787302102298 如需购买下载《下一代产品开发》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	清华大学出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)		语种	简体中文
尺寸	26	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

下一代产品开发是清华大学出版社于2004.出版的中图分类号为 F273.2 的主题关于产品－技术开发的书籍。