预测的力量

目录

｜序言｜

预测是企业最宝贵的资产

第一章

什么是预测

经营？

预测是一种资源 20

预测经营兴起的原因 24

｜诸葛亮的预测三分天下之略｜ 25

｜壳牌集团如何预测了石油危机｜ 27

｜沃尔玛和飓风｜ 28

｜经营就是不断地和未来打交道｜ 33

在安定与变化之间如何应对未来 38

｜预测志，关于变化方向和速度的知识财富｜ 40

｜预测智，有效驱动预测制度的智能｜ 43

未来是一英寸之争 47

｜时间让我们变成傻子｜ 50

｜在一无所知中突进的企业们｜ 52

｜创新出来的东西为什么会落伍｜ 54

第二章

英明的企业应当具备什么条件？

——预测智能

企业智能，该如何提高 58

｜用智能应对不确定因素｜ 61

｜构建敏感于外部刺激的生态体系｜ 63

预测智能的四个构成要素 68

｜参考｜关于预测智能构成要素的现有研究｜ 73

致不认为未来属于自己的领袖们 78

｜对于预测的误解｜ 80

怎样去寻找未来的食物 84

预测方案 89

｜参考｜西门子对时间占有率的挑战｜ 95

怎样预测中长期利益 103

第三章

怎样获取正确的未来情报？

——预测志

怎样应对未来——预测志 108

｜通过观察达到洞察｜ 110

今日先进，明日过气的时代 115

｜怎样利用概率｜ 117

｜对人的理解是预测志的前提｜ 120

｜预测志在汽车产业中的运用｜ 122

预报和预知 126

｜想跑得快，就该看得远｜ 127

｜着眼于观察的预报，着眼于洞察的遇见｜ 130

｜为什么预报和预见之间需要平衡｜ 133

｜对日益增多的单身族现象的观察和洞察｜ 138

｜藤田田，通过日本人的步伐预测未来｜ 142

预测志的八个种类 145

｜基于变化大小及方向的分类｜ 147

｜预测志和决策活动｜ 151

第四章

通过预测实践获取的

未来资产

流行和一时的风尚，快时尚的到来 156

巨变，世界政治和经济 160

对于不确定性的应对 164

趋势和不变性 168

趋势，告诉你变化的方向 172

法则和模型，提升预测的成功率 174

大趋势，巨大的时代潮流 176

潮流，时代的框架 179

｜咖啡机上为什么会有指纹识别装置？｜ 182

｜生产资料的再私有化｜ 185

｜用形象去记忆未来｜ 189

｜更加富裕的世界会有什么不同｜ 192

｜珍妮?古道尔和大猩猩｜ 195

｜在胡同儿里玩｜ 198

｜梦想社会｜ 201

｜人类的欲望将怎样进化｜ 203

｜社会重组的潮流，问题中心化｜ 204

｜哈根达斯的正面突围｜ 207

｜固定题材的加速解体｜ 210

｜外包的时代｜ 212

｜想解决问题首先要理解问题｜ 214

｜超高速化将导致突发性的未来｜ 216

｜速度，加速度的时代｜ 217

预测是企业最宝贵的资产，
教你用科学的方法进行预测，
提升预测的可能性及预测成功的概率，
再度唤醒你的企业家精神，
打造出能够正确预测的未来视野！

如何将预测转化为财富？
充分利用“预测志”和“预测智”。
预测志，是变化方向和速度的知识财富；
预测智，能够有效驱动预测制度的人工智能。

当今社会，有越来越多的企业和人才拥有像先知一样预测未来的能力。没有人不懂得预测的重要性，但是将预测的重要性挂在嘴上和将预测作为企业的财富去运用是两个层次的问题。对于企业来说预测就是企业资产的一部分，而且是附加值最高的“未来资产”。所以，如何运用这份资产将影响企业的最终成败。
预测经营学就是研究如何不断地和未来打交道，将企业的预测资产进行高效利用的新型经营战略。因为预测力不能量化，所以预测经营就是将预测的现在值登记在想象的财务报表上，并不断提升它的价值。未来的竞争将是预测力的战场。
在此书里，我们想摸索出一个将实质性的预测力转换成财富的方法。它由作为“系统”的“预测志”和作为“人才”的“预测智”组成。“系统”是指在不断变化的时代洪流之中将收集来的琐碎的情报碎片进行分析之后做出预测，并投入到企业资产运转体系。这个系统应24小时不间断地运行于企业或者组织之内。数十年来，分别在美国和欧洲拥有专利数量第一位的IBM和西门子公司里，就有前述的“祭司”和“德尔菲体制”。这些公司里设有由经验丰富的专家（祭司）们组成的专门预测未来的部门，如GTO（Global Technology Outlook，IBM），Picture of the Future（西门子）等。这些部门的专家们通过周而复始的工作将预测资产化，而后与研发执行部门共享信息，从而达到预测经营的目的，这就是他们的德尔菲体制。通过这种方法，这些公司在全球竞争中抢占先机，获得了很大的成功。
成功的企业已经在进行着预测，并且都产生了很好的效益。现在让我们就在本书里确认这个事实吧。