转型期中国企业管理创新思考

第1章　企业如何才能长期生存和发展　1．1提升我国企业的战略管理水平是当务之急　1．2企业战略管理的内涵　1．3提升企业战略管理者的能力　1．4中小企业更需要战略管理　1．5转型升级新时期中小企业提升竞争能力的路径　1．6企业战略管理案例分析第2章　顺应环境变化的趋势　2．1顺应环境变化的内容要点　2．2竞争战略各学术流派对企业与环境关系的不同看法　2．3比亚迪如何顺“势”而为　2．4比亚迪成功原因分析　2．5不顺“势”而为的教训——福特汽车公司对艾迪雪中档车的决策失误第3章　必须转变和具备的观念　3．1从人为什么能主串地球所想到的　3．2近代和现代中国为什么落后了　3．3“荣华鸡”为何斗不赢“肯德基”　3．4必须转变并具备的观念第4章　建立优秀的企业文化　4．1优秀企业文化的作用　4．2文化的由来　4．3企业文化和企业形象简述　4．4企业文化对企业的发展具有重要作用　4．5企业文化建设途径　4．6制度文化建设是企业文化建设的关键第5章　认真搞好生产管理　5．1生产班组的基层管理　5．2作业准备与作业标准化　5．3作业计划安排　5．4识别瓶颈的作业计划安排方法——opt理论　5．5作业进度控制　5．6mrp　5．7人员调配　5．86s管理第6章　全力提升质量管理水平　6．1如何认识质量　6．2质量管理　6．3质量的提升还大有潜力　6．4质量管理的基本工具　6．5六西格马(6σ)管理与卓越绩效第7章　专业化还是多元化　7．1多元化经营获得成功的关键因素分析　7．2我国经济转型的紧迫性和多元化经营的风险分析　7．3中国企业多元化经营的对策第8章　内生式增长还是并购扩张　8．1企业并购的发展历程　8．2我国经济转型期企业并购的风险分析　8．3并购获得成功的关键因素分析　8．4转型期企业并购的对策第9章　跨国并购的是与非　9．1中国企业跨国并购的特殊尴尬和机遇　9．2跨国并购的目的　9．3跨国并购的巨大风险　9．4中国企业跨国并购的实证分析　9．5今后中国企业跨国并购的对策分析参考文献后记

　　在转型环境下如何才能长期生存和发展，是新时期企业面临的重大难题。　　提升我国企业的战略管理水平足第一要务。要明白企业无论大小都离不开战略管理，大企业需要正确的战略为其指明前进方向并保驾护航，让其走得更远更好：中小企业更需要战略指导以防止在小沟里搁浅及翻船。向深刻认以企业战略管理的内涵，不断提升战略管理者的能力，更好地理解并掌握转型期企业提升竞争能力的有效路径。　　企业应顺应政治和法律环境，社会和文化环境、经济环境、技术环境，行业环境和自身环境变化的趋势，学会顺势。而为，才能事半功倍。比亚迪公司和福特公司艾迪雪中档车的案例分别分别给出了正反两个方面的实例。　　必须转变旧观念和培育新观念。团队、沟通，创新和观念让人类脱颖而出，国家之间、企业之间、个人之间最大的差距是观念的差距。中国在近代和现代的落后就是源于观念的落后，“荣华鸡”输给“肖德基”就是输在观念上。我们必须加快实现从人性化到制度化的管理，不断提升责任意以，树立敬业精神，增加诚占意识，提升沟通意以和能力，增强团队意以。　　专业化还是多元化经营应了解多元化经营成功的关键因素，认识到转型对多元化经营会带来哪些风险，掌握相应的对策。【作者简介】　　汤幼平，1963年生人。2002年获美国纽约理工大学工商管理硕士学位，武汉大学社会保障研究中心在读博士，现任宜春学院经管学院副教授。在企业经济、经营与管理、企业活力等杂志上发表了二十多篇学术论文，其中三篇被中国人民大学书报资料中心全文转载，获得了很好的社会反响。