价值链与价值管理问题研究

第1章概念界定：价值链成本管理企业核心竞争力

1.1价值链及价值链管理

1.2成本管理：反思及价值链理论的引入

1.3价值链管理框架下的成本管理与企业核心竞争力

1.4成本管理在宝钢竞争战略中的地位

附企业成本竞争力的评价体系

第2章以价值增值为导向的成本管理：体系构建与运行

2.1价值创造企业成本管理的生命与目标

2.2成本预算实现价值最大化的基本控制方法

2.3成本管理实现价值创造的基础

2.4现金流(价值流)管理实现价值创造的核心

2.5管理成本会计服务于价值创造的成本管理的信息支持系统

2.6宝钢经验：以价值为导向的成本管理体系初步形成

第3章价值链框架下的企业成本循环(一)成本预算与成本计算

3.1价值链框架下的成本循环概述

3.2成本预算

3.3制造成本计算

3.4标准成本计算

第4章价值链框架下的企业成本循环(二)

目标成本计算与作业成本计算

4.1目标成本计算

4.2作业成本计算

4.3目标成本与作业成本相结合的成本系统的思考

第5章价值链框架下的企业成本循环(三)成本控制与成本分析

5.1成本控制

5.2成本分析

5.3宝钢成本分析体系

第6章宝钢成本管理信息化平台

6.1宝钢信息化建设历程及框架

6.2宝钢成本管理信息化系统

6.3财务成本数据仓库

第7章供应链成本管理

7.1供应链管理理论

7.2供应链成本模型

7.3宝钢供应链成本管理

7.4外协成本管理

第8章精益成本管理

8.1质量成本管理

8.2宝钢质量成本内容

8.3事故成本管理

8.4环境成本管理

8.5人力资源成本管理

第9章价值链分析与企业战略成本管理

9.1价值链框架下战略成本管理基本理论

9.2价值链分析与战略成本管理

9.3宝钢战略成本管理的实施

附录一从价值链的角度看会计报告的改革

附录二价值链管理中的会计控制问题

附录三以战略目标为导向的滚动预算管理

附录四面向价值创造的成本管理

附录五宝钢现代化管理的实战与体会

附录六宝钢投产以来主要成果

参考文献