为什么给别人打工

译者序

前言：领导，而非管理

代序：成为领导你还差几步？--CEO 到底干什么

第1章 VIM 公式：愿景×感召×动力

领导者与“管理者”的不同之处就在于，领导者具有创造共同愿景和激发组织斗志的能力。

第2章 领导技巧：形势、手段与特性

只要你想，你就可以设法改变自己的个人特性--设法变得更富有“领袖气质”。

第3章 变革前奏：重点、紧迫和派别

在发起重大改革之前，出色的领导者总会花上一段时间观察现状、听取意见和了解团队成员的真实想法。

第4章 打造团队：有益惯例和不良惯例

作为一个团队，我们的使命是使这家公司稳定下来。同以往相比，这就需要更多的合作。

第5章 愿景：赋予意义

在对目的地和路线没有愿景的情况下，很少有--即便有的话--方案能被领导。

第6章 愿景：推销与收获

在从其他人那里获得更多看法的同时，领导者会抓住一切机会来“推销”其愿景的新原型。

第7章 愿景：雕琢技巧

领导者一直在构思和“软推销”自己的愿景。不久他就要向公司更完整地推出自己富有远见的改革方案。

第8章 感召：赢得信任

只有当领导者在他的团队中赢得了信任这一激励他们的基础时，他才会取得显著的成效。

第9章 感召：关键支持

当领导者接近真理，真正要实施改革方案时，他必须坚持要求：“请支持我。”

第10章 感召：创新地强化梦想

领导必须不断重申强化愿景中的精华部分。这么做的挑战在于，如何使这些信息每一次都富有新意和激动人心。

第11章 动力：唤醒员工主动性

“发挥主动性的欲望”既塑造了组织文化，同时也为组织文化所塑造。

第12章 动力：激励进展

能干的领导者不会只是静坐反思，相反，他会把大部分时间用于和其他人进行面对面的交流。

第13章 动力：开拓道路

能干的领导者会留意出现的障碍，并亲自（或间接）采取行动迅速清除它们。

第14章 庆贺与紧迫感

领导者的方案始终存在着实施不力的危险--如果相关人员没有考虑给予足够投入的话。

第15章 成为员工表率

从一开始，关于领导者的传奇就在朝或好或坏的方向孕育和发展。

第16章 吸引注意力

能干的领导者善于抓住人们对其建议和方案的注意力。他“总是站在阳台上”。

第17章 不只是管理

在大多数组织中，真正的领导者所面临的一项重要任务就是培养其他的领导者。

第18章 扮演好每个角色

出色的领导者能够扮演各种各样的角色。这就像他有很多名片，每张名片对应一个角色。

第19章 灵活选择技巧和时机

出色的领导者时刻注意，是否有对本书前些章节列出的行为方式进行重新排序的必要。

第20章 领导者的权力手段

只有在领导者行使权力，或它的近义词“影响力”时，他的领导才能够有效。

第21章 文化推动力

一种文化不可能一蹴而就。不过出色的领导者每天都会试着给组织的文化添砖加瓦。

第22章 自我领导的VIM

你未来的成功可能会以你没有想过和没有计划过的方式到来。不过，据说运气总是偏向那些有准备的人。

结语

附录

致谢

摘要与每日一览表

马克斯·兰茨伯格通过25年的培训经验，总结出一个公式，让世界500 强的CEO们将之奉为圭臬——领导=愿景×感召×动力。在《为什么给别人打工：唤醒你的领导力》中，马克斯·兰茨伯格将这一公式分解开来，融入到一个具体的故事中。主人公经历了职场上的浮浮沉沉，并运用书中所传授的领导技巧攻克了一个又一个难关，逐步地成长为独当一面的领袖人物。马克斯用他独有的幽默，将轻松的笔法和严肃的理论相结合，为我们讲述有趣故事的同时，也给我们提供了一个可选的建议——每个人都可以成为领导者，只要你愿意，并利用这一公式。

1个公式，3步战略，世界500强CEO的黄金法则。

　　99%的领导者都来自打工仔。

　　你要坚守的只是一个梦想，一种气场，一份执著！