管理技能

第一章 职业经理人一、了解职业经理人二、什么是职业经理人（一）经理人的职业化（二）职业经理人的五个要素（三）职业经理人的职业化三、职业经理人的角色之一：公司下属（一）作为下属必须遵循的职业准则（二）作为下属职业经理常见的角色错位四、职业经理角色之二：台前老板（一）职业经理入角色七大变化（二）职业经理的五大角色五、职业经理人角色之三：公司同事（一）职业经理人内部客户原则要点（二）内部客户服务的四个特性第二章职业生涯一、职业经理人的职业生涯管理（一）什么是职业生涯（二）什么是职业生涯规划（三）职业经理人为什么要规划自身的职业生涯二、职业生涯管理的基本理论简介（一）霍兰德人业互择理论（二）职业锚理论（三）气质与职业匹配理论（四）性格与职业匹配理论三、影响职业经理人的职业生涯规划的因素（一）个性因素（二）环境因素四、怎样评价你的职业生涯第三章 实现梦想一、职业理想是职业生涯规划的起点（一）职业理想的作用（二）职业理想的树立二、怎样规划并实现你的职业生涯（一）规划职业生涯的流程（二）消除你的职业生涯发展障碍三、职业生涯规划应该注意的问题（一）寻求职业生涯规划的导向（二）理清职业生涯规划的思路和方向（三）始终重视打造核心竞争力（四）走好职业生涯发展的第一步（五）注意应对职业生涯发展的各种可能情况第四章 掌握成功绩效管理的要诀一、绩效管理发展史二、绩效管理在中国的运行情况（一）大部分被调查企业对绩效管理的认识不够（二）大部分被调查企业的绩效管理体系尚未完善（三）大部分被调查企业对绩效管理的满意度不高三、什么是企业绩效管理……第五章 持续改进提升绩效第六章 打造学习型团队第七章 改善心智营造创新文化

“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，美国企业管理界大师史考特·派瑞20世纪的论断已然成为现实。有技巧的管理，尤其是那些在组织中有效管理员工的管理者，是组织成功的关键因素。一个企业的良性发展不仅需要技术、设备、人力等资源，良好的组织、运营和管理等能力，更需要职业经理人具备优秀的管理素质。中国职业经理人阶层尚在雏形阶段，而中国企业目前正面临着参与国际市场竞争的严峻挑战与国内经济环境的转变。只有培育一批具备优良素质的职业经理人，才能为我国经济社会发展提供无穷动力。虽然，我国许多职业经理人都在各自岗位上做出了杰出的贡献，然而许多具有长远眼光的企业家、经营者通过反思自身的管理实践效果，反思企业内部不和谐的原因，乃至反思大企业轰然崩塌背后的教训，深刻认识到在新时代中自身的管理素质亟待提升。在此背景下，探讨职业经理人的管理能力培养，具有重要的现实意义和实用价值。