企业成长规律

前言

第一章 企业管理中的“道”和“度”

“道”和“度”的辩证关系

“道”和“度”在现代企业管理中的应用

企业管理者怎样识“道”，悟“度”

第二章 企业经营战略和执行

企业战略和执行的含义

战略和执行的关系

大源于战略

强源于执行

第三章 企业硬件与企业文化

企业管理中的硬件和软件

企业文化也是一种生产力

血液在血管里才能流动

第四章 企业激励机制和约束机制

对立统一的两个要素

激励机制——企业发展的动力

自我约束机制——保持基业常青

第五章 企业创新与风险控制

创新与风险的关系

创新孕育着生机

企业创新的主题

扼住风险的咽喉

第六章 企业多元化战略与专业化管理

多元化与专业化战略剖析

多元化战略与专业化战略的关系

多元化战略成功的条件

第七章 企业制度化管理与人性化管理

企业制度——企业管理的基础

人性化管理——企业管理的灵魂

制度化管理与人性化管理的关系

企业人性化管理的误区

企业人性化管理的核心内容

第八章 企业集体决策与集权决策

决策是企业管理的核心

集体决策、集权决策与独裁决策

用科学发展观统领企业决策

第九章 企业利益与社会责任

企业利益与社会利益的统一性

企业承担社会责任是一种必然

企业履行社会责任的主题

第十章 企业发展速度与企业效益

中国企业的二十一世纪速度

企业快速发展的陷阱

提高效益才是硬道理

后记

参考文献

《企业成长规律》作者以多年的企业管理实践，一百多个经典案例，试图对容易使企业陷入困惑的十大悖论关系进行梳理，给企业管理者一些启发和帮助。作者在写《企业成长规律》的时候，手头准备的案例有几百个，选用时只用了一些比较著名企业的案例，主要考虑这些企业具有一定的代表性，有较大的影响。很多媒体已经报道过它们的事迹，很多学者也研究过这些企业的现状，但是透过事迹和现状看它们的发展，却不多见。