产品不断更新。近年来，小米手机走向印度、新家坡，为了更好地进军国际市场，还聘请了Google前高管雨果·巴拉担任小米副总裁。

　　小米公司自身也有7位勘称豪华的团队人员，花80%时间去招募人才，小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。设定管理的方式是信任的方式。 除七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，不需要你考虑太多杂事和杂念，只有团队利益，一心在事情上。

　　材料三：

　　小米公司注重于客户的互动，在全国设立了29家小米之家，同时又设立了服务网点。还开设了微博、小米论坛等。小米在微博客服上有个规定：15分钟快速响应。不管是用户的建议还是吐槽，很快就有小米的人员进行回复和解答。小米会根据客户的建议，以客户的需求来更新系统和产品。如，应客户的要求，生产电信版小米手机。

　　2、小米手机在短暂时间和激烈竞争中，为什么能够脱颖而出？

　　材料四：

　　小米公司是未上市公司，在短短几年的时间里，却收了金山、迅雷等众多上市公司，将迅雷的云加速业务内置在小米手机、电视中。

　　小米在经营中一直难以摆脱产品设计"抄袭"。2015年小米公司全资收购上市设计公司RIGODesign，并吸纳整个团队。RIGO将作为小米的一个独立部门。

3、小米公司为什么不继续扩大自主研发，而是选择收购其他公司？

练习题：

　　水是生命之源、生产之要。从再生造纸起家的B集团，遵循国家产业导向，把发展战略重心放到污水污泥处理及相关产业上，十年来投入了10多亿资金对技术难题进行攻关，形成了一套独特的工艺技术和配套设施，破解了污泥干化处置这一世界性技术难题，实现了华丽转身。如今，B集团不仅经济效益良好，而且为生态文明建设作出了重要贡献，为当地经济可持续发展提供了有力支撑，得到社会认可。

　　运用公司经营与发展知识，简述B集团华丽转身对企业转型升级的启示。