股东(大)会、董事会 经理 监事会 性质 ④决策机构 执行机构 ⑥监督机构 职能 处理公司重大经营管理事宜 负责组织实施公司的日常⑤经营管理事宜 对董事和高级管理人员的工作进行监督 (2)优点：机构之间权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运行效率和管理的⑦科学性，使公司的发展具有充分的活力。

4．企业经营与企业发展

直接目的 企业经营的直接目的是⑧利润。利润＝企业的经营收入－生产经营成本 主要因素 企业要制定正确的经营战略；企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、⑨科学管理等手段，形成自己的竞争优势；企业要诚信经营，树立良好的信誉和⑩企业形象 5．企业兼并与企业破产

企业兼并 企业破产 含义 经营管理好、⑪经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业 对长期亏损、资不抵债而又⑫扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算 意义 可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，⑬以优带劣，提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展 有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力；有利于社会资源的合理配置和⑭产业结构的合理调整 提醒 企业的兼并、破产和联合，归根结底是市场经济条件下，在价值规律作用下企业竞争的必然结果，是社会化大生产的客观要求，是市场对资源进行优化配置的具体表现。

解题金手指 1知识点"企业的经营与发展"，用于回答"企业如何经营"的问题。

2知识点"兼并与破产"，用于回答"企业如何经营"的问题，或用于分